企业制度与文化的再融合——透析生产型组织的硬管理与软文化.docVIP

　　企业制度与文化的再融合——透析生产型组织的硬管理与软文化 故事要从深圳的一家企业说起，一个大礼堂内，一位40多岁、举止优雅的女性正在向200名年轻人发表演讲。学走路时肯定会摔跟头吗？孙雨问道。肯定，许多听众大声回答道，这些听众都是富士施乐旗下一家工厂的工人。 她不过是日渐庞大的心理医生和心理治疗师队伍中的一员，与华南一些大型工厂合作，帮助那里的年轻打工者应对工作压力和成长的烦恼。从某种程度上讲，这样做是为了帮助这些工厂留住员工。的确，富士施乐各家工厂里听孙雨演讲的年轻人中，许多人一脸稚气，甚至可能是从学校逃学出来的。孙雨表示，90后这一代非常有创造力，但我们需要给他们指导，否则他们会在完全不考虑后果的情况下辞职。 当这群稚气未脱的年轻人听过包括学习存钱、如何在一个新环境里交朋友，如何与同事交流等课程后，富士施乐这家工厂的员工流动率已降至每年3.5%，可能是华南地区的最低记录。这就是当今大量生产型组织所面临的现状，大量的90后、85后涌入了劳动力市场。 令之以文，齐之以武，体现了文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则，可以说，孙子所讲的文、武之道，也就是今天企业的软性和硬性管理。恰巧，这句话也深刻的印证了当今生产型组织管理模式的巨大变革，当一群群与电脑同时诞生，在互联网的陪伴下长大，带着老板靠边站的嚣张的年轻人替代传统定义的制造工人走向了枯燥、乏味、机械甚至压抑的生产线岗位后，生产型组织的管理模式也将面临巨大的挑战！ 后工业化时代的生产型组织员工 在生产型企业中，基层员工数量庞大，这类员工普遍较为年轻，文化素质偏低、职业意识薄弱、且敢想敢做，充满自信，与过去工业化时代的生产线工人有着本质的区别，倘若对这一群体管理不善，必然会给企业发展带来极大的隐患。针对这群生产型员工其管理主要面临以下难题： 1、制度悬空： 由于基层员工往往对企业的管理理念和发展战略毫无概念或一知半解，这样往往会造成员工对任务目标、制度规范执行力度的大打折扣，造成管理上的混乱局面。而传统的硬管理思维虽然可以限制生产型员工违反纪律的可能性，但后遗症往往很明显，包括员工想法设法规避制度漏洞，无视制度。 富士康便面临类似的管理难题，如员工随意旷工请假现象严重，尽管公司在绩效、加薪提干等方面有一些奖励措施，但产线主管反映，很多员工并不在乎这些，因为他们根本没打算在公司长期发展。 2、叛逆心理： 对于这样一群年轻人，国外有一个专门的术语千禧一代。他们差不多与电脑同时诞生，在互联网的陪伴下长大，浸淫于社区网络、移动终端等时代名词，贴有微博控、人人控等标签，可以说，他们的价值观体系已经深深根植了自由以及叛逆。学历层次不高并不意味着他们头脑不灵活，相反，叛逆的性格结合技术手法的多样却让管理者十分头痛。 华为的床垫文化、富士康的半军事化管理在面对新生代员工时出现了众多以前未出现的问题，当年轻人以生命作为赌注来对抗僵化的管理制度时，其结果令人震惊。 3、挑战权威： 新生代员工自我意识更加强烈，严密死板的层级体系对于他们来说更像是一场闹剧。传统的价值观倡导员工以组织目标为核心，为了大我、牺牲小我已经不再符合新生代员工的需求。受到言论自由、民主、平等浪潮席卷的年轻人已经敢于对权威挑战、施压，反感管理者高高在上，因而对于命令式的领导方式接受度不高。 当硬管理邂逅软文化 硬管理，其源头可以追溯至泰勒的科学管理，当我们用理性的思维方式将行为分解，以标准化、模式化、数量化来计量时，我们便是在进行硬管理。可以说，硬管理是一种以事为中心的管理思维，以达成组织绩效为目的，依靠职责体系、规章制度、行政法纪，进行程式化、有序化的强制管理。 第3页无疑，硬管理拥有统一的管理程序和严格的规章制度，在统一职工的行为方面显得简便可靠，对提高劳动生产率有积极的作用。然而，现在的管理者正面对新型的生产型员工，他们变得更加个性化，挑战权威，追求平等，传统简单而粗暴的硬管理模式显然已面临巨大的挑战。智联招聘的调查结果也证实了这一点，80后/90后员工更希望自己的上司是职场导师，能够对自己的工作予以指导和帮助。其次为工作伙伴，能够在工作关系中平等以待，受到来自领导的尊重。 那么，针对生产型组织硬管理等出现的种种弊端，如何才能更好的规避解决这些问题呢？答案无疑是软文化，就在2011年5月6日，中央电视台《新闻联播》专题报道了空调行业龙头企业格力电器在构建和谐劳资关系、重视外来务工人员方面的重大举措和取得的成绩，为企业如何实施软文化管理提供了借鉴。格力不仅为员工提供高于同行业水平的薪资待遇和良好的工作生活环境，更着重于为员工提供成长的平台，提供宽松的环境和氛围，增强员工的凝聚力，以人为本四个字已深深嵌入并最终形成了格力的品牌基因。 实际上，硬管理与软文化其根本区别在于管理的假设及思维，是两种基于不同人性假设的管理哲学，并