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关于企业控制权配置.doc
关于企业控制权配置
本文讲述了关于企业控制权配置的内容,供大家参考,接下来一起仔细阅读下吧。
[摘 要]企业权利的合理配置,有助于企业资源的有效利用和发挥。在影响企业绩效的各种权利和制度安排中,企业控制权是 关键。所有权意义上的企业控制权针对的是作为单个体的原子,是整体意义上的控制权;而非所有权意义上的企业控 制权针对的是原子内部系统,原子内部是一个作用与反作用的互联互动系统。企业控制权是这两种控制权的有机结 合与动态协调。
[关键词]企业;所有权;非所有权
一、企业控制权问题的提出
关于公司资产所有权和经营权相分离并引出控制权制度安排的理论问题,最早是1924 年由Veblen述及的,而Berle 和Means 则从经济学命题角度,把控制权和所有权的分离问题摆到了公司理论争议的中心位置。此后,Baumol 、arris和Calabresi 等都对二权分离与否问题作过实证分析。随着20世纪80年代以来公司治理理论的提出及对其进行的系统性研究,有关控制权理论研究更加深入。将其纳入正式的契约理论模型研究是近20 年来的热点课题。Grossman 和Hard 开创了剩余控制权和剩余索取权的研究,Aghion和Bolton 则提出了资本结构模型,探讨了在合约结构中控制权应如何配置以取得效率。其他还有如Harris 和Raviv 的投票与剩余所有权匹配模型,Dodash;企业的人力资源的所有者是企业的内部人。内部人的知识的各种运用结果表现为企业资源的配置效率,内部人所配置的控制权状态取决于其所拥有的知识的存量与流量。随着企业内部知识的积累,企业内部人的人力资源会发生相应的变化。这种作用随着企业的生命期限以及个体在企业工作的时间的延长而趋于强烈。正是企业内部人的人力资源的动态成长性,使其具备了参与分享企业剩余收益和企业控制权的经济基础。在企业实际运营过程中,一般意义的控制权是指当一个信号被显示时决定选择什么行动的权威(张维迎,1995)。从决策的角度看,每个人都是其行为的决策者:在给定的信息条件和环境约束下,在能发现的机会集合中,根据自己的主观评价和所掌握的决策知识,选择自己觉得最优的方案,并付诸行动。在一定意义上讲,决策权与控制权是一个含义。因此,控制权与决策能力的对称安排,是企业效率的必然要求。
1.企业控制权结构与企业内部知识的分布
从典型意义上,我们可以把企业控制权划分为三个层次:战略控制权最高决策权;业务控制权中间决策权;作业控制权作业决策权。
企业最基本的决策行为发生在作业现场。一线的生产者(包括体力劳动者和脑力劳动者)根据生产指令、岗位职责以及工作经验,对于自身人力资源和物资资源的结合及相互作用进行决策和决策执行过程。对于他们来讲,可能更多的是执行决策,他们的活动构成了企业最基本的决策经营活动。但是,也要看到他们仍拥有一定的控制权:对自身人力资源以及作业活动赖以存在的物资资源的控制。这是由人力资源的特性与契约的不完备性所决定而无法避免的。在经济学中往往只看到了对于前者的控制,而对于后者的控制现象却熟视无睹。可现实生活中这种控制现象是十分普遍的。以某个单位公车为例。司机所拥有的控制权显然是一种作业控制权。他一方面可以控制自己的人力资源而产生影响:开车技术的熟练程度,是否尽心尽责,汽车的保养和维护等;另一方面还可以控制汽车本身:上班时间开公车去干私事,非上班时间公车私用,甚至与维修站点串谋,谎报车辆使用状况等。他由于拥有操作经验的知识优势以及信息优势,掌握着对资源实际运用的控制权。
本文讲述了关于纳入环境因素的投资决策研究的内容,供大家参考,接下来一起仔细阅读下吧。
[摘 要]当今社会,企业面临着重大的环保责任和压力,将环境因素纳入投资决策中以便更好地实施环境管理、实现可持续发 展,是投资决策新的发展趋势,也是一个重点及难点问题。本文将环境投资决策与传统投资决策进行对比,揭示了环 境投资决策的本质,并重点探讨了环境投资决策在注重环境效益、利益关系人延伸、决策方法改进、成本范围扩大、评 价时间延长、考虑环境因素的风险等应用上的新特点,对环境投资决策进行了系统的分析。
[关键词]环境投资决策;投资决策;财务管理
一、序言
纳入环境因素的投资决策,即环境投资决策(或绿色投资决策),是企业在用传统的投资评价方法进行财务分析时,将环境因素纳入投资决策中,充分考虑环境成本和环境效益,作出全面决策。在传统投资决策中,许多企业将环境成本和环境效益都视为零,其所作出的投资决策不利于改善环境业绩,对企业的长远发展产生不利影响。如果选择对环境危害非常大的错误投资,就会危害人类社会与自然的和谐统一,社会无法实现可持续发展。在企业面临的环保压力日渐增大的今天,基于可持续发展观,企业的投资决策必须考虑环境的影响,这是实现企业可持续经营、社会可持续发展所
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