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　　关于企业理财文化研究 企业理财文化研究，直接决定着企业经营的效益，所以塑造企业理财文化，树立全员理财观念已成为现代企业发展壮大的必经之路。 企业的经济效益事关企业的发展，很多企业注重生产经营获得利润，却忽视理财获得收益。但理财仅仅依靠企业经营者本人及财务部门也是不够的，企业经营者要努力在企业内塑造一种企业理财文化，树立全员理财、全过程理财理念才能最大限度提高理财效益，增加企业利润。 一、塑造理财文化，树立全员理财观念是时代发展的需要 新世纪，财务管理出现了一些新的变化，公司经营者也都适应市场发展的需要，纷纷寻求和建立适合自己企业的财务管理新观念。大体包括四个方面：市场竞争观念、企业效益观念、货币的时间价值观念、风险观念。 1.竞争观念 竞争是市场经济的基本规律，竞争机制也是市场经济体制的核心。竞争既为企业创造了种种机会，也给企业带来了各方面的威胁。针对来自外界的冲击，企业经营者必须在共同认识上有充分准备，要强化财务管理在资金筹集、资金投放、资金运营及收益分配中的作用，并在竞争中增强承受和消化冲击的应变能力，不断增强自身的竞争实力。 2.效益观念 取得并不断提高经济效益是市场经济对现代企业的要求。为此在财务管理方面必须牢固树立效益第一的观念。财务管理应该渗透到企业的生产经营、设备招投标、固定资产报废清理、筹资、投资等各环节。在筹资时，要考虑资金成本;在投资时要考虑投资收益;在资金运营时要考虑资金使用效率;在资产管理上要用活用足;在资本管理上要保值增值。既要开源又要节流，有专家认为，企业经营在本质上就是资本经营。财务制胜的时代已经来临，企业只有树立效益观念，才能立于不败之地。 3.货币价值观念 企业经营者必须明白货币是时间价值，一定量的货币在不同的时点上具有不同的经济价值。货币资金是企业最活跃、流动性最强的资金形态。在一定时期，货币资金代表了一个企业的偿债能力，如果出现货币资金不足，必然影响到企业到期债务的偿付。企业如果不能按时支付债款，社会信誉度就会降低，从而给企业带来隐性损失，甚至于导致企业破产。 4.风险观念 风险是市场经济的必然产物。从企业经营者的角度来看，它是现代公司在组织财务活动过程中，由于不确定因素的作用造成的。 由于企业财务活动涉及到生产经营者的各个方面和每一个职工，因此，在一个企业当中，仅仅依靠企业经营者本人及企业财务部门的理财是远远不够的。一个企业要管好财理好财，取得理想的理财效果，就应该在企业内部塑造一种企业自己的理财文化，发动全体员工参与理财。 二、塑造企业理财文化的内容 1.塑造公司理财文化的基本原则 一般来说，建立良好的企业理财文化必须遵循以下原则： (1)长期目标原则：就是企业必须确定一个长期的企业理财目标，并且把实现一这目标的重要性以及和职工的关系告诉职工。 (2)价值观念原则：就是要求企业必须树立一些共同的价值观念，如：节约一滴水、一度电、一张纸的节约观念，严格控制非生产成本支出的成本观念;在实际工作中注重效率观念和时间的观念等等。 (3)参与原则：就是发动每一位职工参与到公司理财活动中来，对理财活动积极献言献策，充分调动职工自觉理财的积极性。 (4)成效原则：在塑造企业理财文化活动中，要将企业利益与职工利益紧密结合起来，把理财文化活动带来的成果回馈给参与的员工，以充分调动员工参与理财、积极理财、善于理财的积极性。 (5)共识原则：企业理财文化的各项制度、各项标准，以及企业理财文化预计带来的结果和分配方式，应在全体员工中达成共识，以增强全体员工的信心和决心。 (6)一体原则：开展理财文化活动，就是要营造企业与全体员工是一个完整体的氛围，使员工对企业每一项理财活动都充满主人感，进而使全体员工树立起企业兴我则兴，企业衰我则耻的理念，对企业发展尽职尽责，和企业共同成长。 2.企业理财文化的基本内容 我认为一个企业，它注重的不仅仅是对企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行的规范管理，更重要的是对企业文化的管理，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。我们知道，当企业发展到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的积极性、忠诚度、职业性等等问题，所以企业必须通过一种人文化的情感方式来赢得员工的忠诚，在这种情况下，企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度，形成了一种自然的无杂质的忠贞理念，慢慢的就形成了它的文化。一个企业正是因为有了自己的文化，它才能有持久的生命力和核心的竞争力，才能更快更稳的发展。根据观察、阅读和对本学期这门课程的学习，现将对企业文化管理的一点心得体会拿出来分享。 一、企业文化管理对企业的作用 企业文化是企业的一种气氛，它所产生的感觉是看不见也摸不着，却人人感受得到。每一家公司的企业文化皆有其独特的地方，一个企业自成立起就会逐渐孕育形成其特有的企业文化。企业内