远光GRIS助力电力集团企业集约化管理.docVIP

远光GRIS助力电力集团企业集约化管理 引言 远光GRIS（Group Resources Intensive System：集团资源集约化管理系统）是针对大型综合型集团企业集约化管理的软件产品。她是远光软件有限公司（以下简称“远光”）经过三年的研发，在研究了国内外企业管理模式和国内大型企业发展趋势的基础上经过对远光FMIS的重大升级推出的。 远光GRIS以“集约管理、协同运作、按需部署、随需应变”为核心理念，基于远光GAP平台，包括财务集约化、资产集约化、供应链集约化、集团风险管控和集团决策支持四类核心功能，以帮助集团企业实现集团化运作和集约化发展为设计目标。 2010年，远光GRIS的财务集约化系统开始在国网系统实施。它是继2009年远光财务管控系统在国网公司实施基础上的又一次集团企业信息化实践。仅09年一年时间，承担了SG186工程财务管理模块功能的远光财务管控系统在国网下属4000多家单位成功实施，增强了集团财务管控能力。相比远光财务管控系统，远光GRIS的财务集约化系统深化了集团财务应用，特别是加强了财务与其他业务的纵向集成、横向融合，进一步提升了集团企业财务资源集团化、集约化运作的水平。目前，远光GRIS的财务集约化系统在国网下属的东北、青海公司的实施项目已经顺利通过验收，基本实现了国网财务集约化管理体系所要求的“六统一”、“五集中”的工作目标。 电力集团企业集约化管理面临的挑战 电力行业业务形态多样，如产业链延伸后，有的电力集团企业不仅经营电，还经营煤炭、港运等，有的电力集团企业下属有多经单位等。面对这样的综合型能源集团企业，要实现财务资源、资产资源和供应链资源等核心资源的集约化管理，集团企业面临资源配置、经营协同、决策支持、风险预控等方面的挑战。 资源配置面临的挑战 要实现集约化管理的资源配置，面临两个挑战：人、财、物、信息等资源如何集中管理；集中管理的资源如何纵向配置到不同层级的下属单位、横向如何配置到不同的产业单位。 经营协同面临的挑战 集约化管理的核心是集团化运作，集团化运作的典型特征之一是经营协同，发挥协同效应。为了实现综合型能源集团的经营协同，面临的挑战包括：内部关联交易的协同处理、跨地域的财务业务的协同处理、处于供应链各环节的不同单位之间的业务协同处理等。 决策支持面临的挑战 综合型集团企业面临的政策环境和市场环境复杂多变，内部业务又复杂多样、地域分布广泛，怎么能够根据这些变幻莫测的影响因素、结合企业的战略发展目标快速准确的做出应对策略是集团决策支持面临的挑战，具体包括决策支持信息的传递路径、内容筛选、挖掘分析、结果展示等。 风险预控面临的挑战 金融危机、投资风险、信息安全威胁、个别百年跨国集团的轰然倒塌……，通过风险管理做好预控已经成为当务之急。只有建立全面风险管理体系、设置业务流程内控点、采用科学的风险评价模型、量化分析风险、跟踪监控风险，才能做好风险预控、走向预测式的管理。 远光GRIS助力电力集团企业集约化管理 远光GRIS的核心设计思想 远光GRIS的核心设计思想是“四线三集约”：“四线”是指资源配置线、统一标准线、信息集合线和绩效评价线，“三集约”是指财务集约化、资产集约化和供应链集约化。 图 1 远光GRIS的核心设计思想 远光GRIS的核心理念 远光GRIS倡导“集约管理、协同运作、按需部署、随需应变”的管理理念。 集约管理 围绕电力集团企业的三大核心资源（财务、资产、供应链），以电力价值链为主线，推动电力集团企业核心资源的集中共享和高效利用。 协同运作 围绕整个集团的经营目标和核心业务，引入跨组织的业务流程控制，强化业务流程的协同一致，提高集团资源活动管理的效率，降低集团的战略成本。 按需部署 远光GRIS支持多种部署模式图 2）。 图 2 按需部署 随需应变 通过“应用随需应变、适应复杂商业环境、高集成性独立部署”等特性，使应用模式、业务流程、用户界面等可以灵活设置，满足大型集团企业的管理模式、行业应用等带来的个性化的需求。 远光GRIS的主要功能 远光GRIS的主要功能包括三大集约化、集团风险管控和集团决策支持（详见图 3）。 财务集约化：以全面预算管理为核心，以资金流为主线，以集团集中核算为基础，通过集团财务业务的集中管理，构建横向融合、纵向集成、集中管理的财务管控体系。 资产集约化：基于资产的规划设计、采购建设、运营管理、技改退役生命周期计划管理、项目管理、物资管理、设备管理、财务管理五大业务的一体化集成应用实现安全可靠性、使用管理效率、使用寿命、全生命周期成本和收益等指标综合最优。 图 3 远光GRIS功能框架图 远光GRIS的应用价值 多组织协同 通过多财务组织协同、供应链协同等，物流、资金流、信息流集成，帮助集团企业实现不同业务的协同运行，发挥集团规模效益和协同效应