《讨厌的上司--管理者反省手册》标准类图书.pdf

·目 录· 目 录 管理者的八大误区 第一大误区———不承认责任就在自己身上 （ ） □ 猿 第二大误区———不提高部下解决问题的能力 （ ） □ 苑 第三大误区———不启迪部下的思维 （ ） □ 员圆 第四大误区———不因人制宜地对待部下 （ ） □ 圆园 第五大误区———不同部下保持最好的工作关系 （ ） □ 圆源 第六大误区———不严格培训新雇员 （ ） □ 猿园 第七大误区———不及时纠正雇员的越轨行为 （ ） □ 猿圆 第八大误区———不表扬中等水平的雇员 （ ） □ 猿愿 不良管理者的十大劣相 任何公司都有的家伙——— 型 （ ） □ 月韵杂杂 源苑 · · 员 ·讨厌的上司———管理者反省手册· 惑扰部下的家伙———高材生型 （ ） □ 缘源 规则至上的冷面孔———官僚型 （ ） □ 缘远 自毁规则的家伙———特权型 （ ） □ 缘愿 误会斯巴达式教育真义的家伙———暴君型 （ ） □ 远园 一条道跑到黑的傻瓜蛋———糊涂型 （ ） □ 远员 披上模范上司外衣的家伙———小心翼翼型 （ ） □ 远猿 干才意识特强的家伙———依附型 （ ） □ 远源 要及早避开的家伙———公私混淆型 （ ） □ 远远 上司面前抬不起头的家伙———唯唯诺诺型 （ ） □ 远苑 切勿锋芒太露