关于咕咚 vs 悦跑圈，不一样的竞品分析.docVIP

　　关于咕咚 vs 悦跑圈，不一样的竞品分析 在上一篇文章《做竞品分析，不是要你写产品体验报告》中，与大家分享了我写竞品分析的心得，收到很多同学的支持。今天承接上篇所分享的竞品文档结构，选取咕咚、悦跑圈两个典型产品作为竞品来分析。 在写竞品之前，同样要明确两个问题： 写竞品分析的目的是什么？ 给谁看的？ 回答：目前我在做一款运动管理类APP，选这两个竞品进行分析是想了解其产品情况，更侧重于了解其功能结构和产品运营方面的内容。 明确目标后，就马不停蹄进入正题。 体验环境 设备型号：iphone 6 系统环境：iOS 10.0.2 产品版本：咕咚7.5.0 悦跑圈2.5.1 背景分析 2016年10月，国家继46号文件后再发《“健康中国2030”规划纲要》，将全民运动健身从国家战略上升到顶层国家战略。政府积极推动，全民运动健身意识觉醒，人民的运动健身需求日益高涨，运动类App应运而生。根据艾瑞咨询《2016年中国全民体育行业报告》中显示，截止到9月份，运动类App的用户规模、单用户单日使用频次和使用时长呈稳步增加趋势。 数据：艾瑞MUT监测数据 相比较其他运动健身方式，跑步作为一项门槛低、参与度高的运动，成为当之无愧的国民第一运动，催生了一批以咕咚、悦跑圈、Nike Running+为代表的跑步App的诞生。根据最新的调查数据显示，69%的运动健身用户经常跑步。 竞品市场现状 咕咚和悦跑圈是跑步类App的两个典型代表。 咕咚创建于2011年，是最早一批跑步类应用。咕咚不仅仅局限于跑步，还涉及步行、骑行、滑雪、滑冰、登山等运动项目。除了咕咚，还有企业咕咚、咕咚冰雪、Runtopia三个软件APP，实现生态链多平台获取目标用户。同时在硬件方面，咕咚推出咕咚手环和咕咚跑步盒子，咕咚手环对准个人用户，跑步盒子对准健身房、健身器材生厂商。 悦跑圈创建于2014年。其目标只做跑步，旗下有11家公司，从杂志到媒体，赛事执行、服装设计到旅游公司。通过平台以及这些价值链延伸的产业，产生更高的价值。悦跑圈通过良好的交互界面和简单的功能操作，成功的吸引了一批忠实用户，可谓是后起之秀。 数据：酷传APP应用监控，数据截止至2月11日 从数据中可看出，咕咚由于创建时间较早，抢先占领市场，培养用户习惯，不论是在Android市场还是iOS市场都拥有较大的用户基数优势。 从安卓端下载量分析，两个应用的主要下载渠道大致相同，其中华为机型、应用宝、360、百度为主要下载渠道，魅族和OPPO记性的下载量也不少。 这是否可以给运营的小伙伴一些启发呢？ 产品核心策略分析 1. 产品定位 2. 用户群特征 数据：TalkingData行业数据研究中心 根据TalkingData研究中心统计，咕咚和悦跑圈的用户年龄分布大致相同，用户年龄在19-45岁，其中主流用户集中在26-35岁年龄段，该年龄段用户人数占总人数的51%。男女用户比例为6:4。从用户的消费偏好结构上看，咕咚和悦跑圈的用户消费偏好大致相同，喜好大众和时尚品牌，消费能力较高，追求时尚与健康。 26-35岁该年龄段用户是社会的中坚力量，他们大多是刚步入职场的新人或是在职场数年的中层领导，工作压力大，需要通过运动锻炼身体、调节情绪，提高生活质量。他们较为年轻，消费观念新颖，注重生活品质，喜欢分享有意义、有格调的事物，渴望在工作之余通过兴趣爱好找到志同道合的组织，拓宽社交人脉。 结合用户属性分析与产品使用体验，产品不光要满足用户对运动工具的基本需求，还必须要满足用户的期望心理需求，满足其社交虚荣心，组织活动提高用户参与度，让用户在产品中寻找到归属感，增强用户粘性。 3. 运营策略 App Store健康健美榜排名 数据：ASO100数据分析平台，截止至2016.12 产品结构分析 1. 功能规格 以下罗列的是咕咚、悦跑圈的期望功能和兴奋功能。 产品定位决定产品的功能规格。 咕咚定位于最大的运动社交平台，而运动社交属于弱社交关系，因此咕咚以关注替代添加好友，以关注数和粉丝数来体现个人社交范围，这一点类似于微博。平台上通过热门话题和讨论区吸引有共同话题的用户，促进用户间发现和交流，增强平台的社交属性。平台上不只是图文内容，还有直播的内容。直播是抓住高曝光率和关注度，培养平台直播达人，类似微博中的大V，提高平台流量。一个特色功能是推出企业俱乐部功能，发展线下用户资源。另一个功能商城是咕咚设计盈利模式，是其一大现金流。 悦跑圈专注于跑步，做小而精的产品。除了用户基本的跑步工具需求之外，悦跑圈也必须做跑步社交来加强用户间的联系，从而增强用户对产品的粘性。悦跑圈在相机功能基础上增加了水印和滤镜的功能，使得照片看起来更酷炫、更有逼格，极大促进用户分享运动成果，满足用户社交虚荣心。从心理层面上，添加跑友比关注跑友的心理成本要高，关系