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　　关于虚拟生产企业核心竞争力构建探析 虚拟生产企业核心竞争力构建探析，，塑造良好的企业形象;建立健全企业知识产权管理体制，运用法律手段保护企业权益。 在经济全球化时代背景下，企业面临的市场环境、内部组织和管理理念都已发生了根本性的变化。虚拟经营作为一种应对全球市场瞬息变化的全新现代管理模式应运而生，成为企业有效整合内外资源并借助外部力量实现快速发展的有效途径。 以共赢为目的，在激烈的市场竞争中谋取生存和发展空间的虚拟生产模式，逐渐被越来越多的企业采用。然而，虚拟生产模式在使企业发挥最大效率的同时，也不可避免的出现了一些问题，培育并构建企业的核心竞争力，就成为虚拟生产企业可持续发展的必然选择。 一、虚拟生产企业的内涵。 虚拟生产(OEM)，又称为外包加工，是指企业集中优势资源专攻最具核心竞争力优势，且附加值高的产品研发、品牌塑造和市场营销等关键环节，并将制造的具体任务委托给其它相关企业代为实现。这是现代企业简化机构、降低成本、增加效益的有效模式。具体的做法是：企业弱化其产品的直接生产制造功能，按照产品的生产要求，在已具备相应生产设备和生产工艺的企业中有针对性地选择和利用其中生产信誉好、工艺先进、产品质量过硬而且有良好合作意愿的企业，把具体生产过程用外包加工等办法转移到这些企业中来完成，自己则留下最具竞争优势、最能获得利润的研发、品牌维护和销售等关键环节。 在经济全球化时代，基于生产工艺的复杂性和分工的精细化，再加上生产成本和各项管理费用的居高不下，许多企业为了更有效地提高自身核心竞争能力，采用虚拟生产模式，菲尔耐克公司就是虚拟生产经营的成功实践者。耐克公司集中自身优势资源，专攻附加值最高的设计和营销环节。企业职工来往于世界各地，把按照客户需求设计好的样品和图纸交给生产成本较低的发展中国家，实行产品外包加工，最后再验收产品，贴上耐克的商标在世界范围内销售。由于公司采取了虚拟化经营，避免很多的生产管理环节，使企业有了更多的时间和精力来进行新产品的设计与市场销售，耐克公司采用虚拟生产模式，发展成为全球最著名的体育产品企业之一。虚拟生产企业在形式上强强组合，注重发挥各个合作企业的生产专长，利用各合作企业的核心竞争力，同时也使各合作企业效益最大化。虚拟生产模式有效降低了合作企业的人力资源成本，同时还极大降低了企业在厂房、设备、工艺等方面的投资，有效降低了单位产品成本;虚拟生产是由最具核心竞争力的各个合作伙伴发挥各自优势，研发生产制造出最佳产品，并提供最佳售后服务。虚拟生产企业在设计与制造端具有极大的灵活性，能够根据市场需求迅速设计制造出最新的产品。虚拟生产企业模式能最大发挥企业自身潜力，可同时参与多项虚拟连锁生产。 二、虚拟生产企业的核心竞争力。 供电企业思想政治工作新重点探究，，并探索性地提出了具体的工作举措，以期促进供电企业思想政治工作，为企业发展提供保障。 伴随着电网发展方式的转变，国家电网公司发展方式的转变也在全面展开，集团运作、集约发展、信息集成等一系列管理措施的推进使供电企业的生产管理工作发生了质的改变。围绕供电可靠性的提高开展生产管理工作已经成为供电企业生产工作的核心内容，因此，在管理和技术大转变的形势下，如何发挥供电企业思想政治工作的优势，如何通过思想政治工作促进供电企业发展方式的转变，已经成为供电企业必须思考和解决的问题。 一、供电企业电网发展方式转变对思想政治工作提出了新要求 思想政治工作必须紧密结合企业的发展方式和要求，才能准确掌握工作对象的实际情况，从而有针对性地采取有效的思想政治工作举措，促成企业发展目标的达成。具体到供电企业，由于技术的进步、生产管理模式的变化，企业对员工的要求会出现变化，同时员工的日常工作内容、工作环境和思想状态都会随之发生很大的变化。 以变电管理为例，2005年以前，兰州西部电网有110kV及以下变电站26座，其中综自化变电站8座，从事运行检修维护人员230余人，年均发生设备缺陷130件以上，其中，30%属于充油设备的渗漏消缺，30%属于二次保护装置内继电器等零部件老化缺陷，20%属于人为因素导致的设备缺陷。年均消缺维护量非常大，而且由于许多设备在出厂时就存在固有缺陷，消缺质量无法保证，经常出现重复性停电检修问题。由于设备技术落后，除了日常巡视消缺外，还必须对设备停电进行定期预防性试验。实践证明，预防性试验中确实存在比较多的设备隐患。因此在以往的生产管理工作中，供电可靠性也只能成为一项可望而不可及的指标。 现在，电网发展模式发生了巨大的变化。仍以兰州西部电网为例，110kV及以下变电站33座，全部实现了综合自动化运行，运行检修人员共150余人，年均发生缺陷40余件，其中，20%属于二次回路插件损坏，20%属于人为因素导致的设备缺陷，40%属于红外测温发现的缺陷(而这40%的温度异常缺陷是以