分享｜我第一次面试产品遇到的所有问题.docVIP

　　分享｜我第一次面试产品遇到的所有问题 对我来说，产品之路虽艰不悔。也许你跟我一样，在产品的路上摸索着前进着，那么，e on，继续吧！ 这不是我第一次面试，却是我第一次面试产品的相关工作，一抹过去的潇洒自如，惴惴不安。 不得不承认，在面试之前，我就知道自己的产品基础有多差。一年不到的时间做了六七个项目，个个亲手操刀，撸袖上阵，短时间高强度的工作压强，让我飞速成长。然而，初识产品，我并未好好的自我介绍，也并未掀开它的头帘仔细的端详过。 分享我第一次面试产品遇到的所有问题，希望对所有和我一样的产品小小白有所帮助。 1. 为什么选择跳槽，而且还跨行了？ 我现在的工作，自我突破已经达到一种瓶颈，我觉得继续下去，提升也会很慢。我在智能领域是小白，我刚学产品的时候我也是小白，但现在不是了，不是说我多厉害，而是至少知道“它是什么了”。但我希望自己更多的去学习“它该怎么做”。我希望自己可以更多的学习，很快的吸收。 2. 看了你的简历以及和你的交谈，我们觉得你更适合运营这个岗位，之前你在公司也是负责运营和产品的，为什么不考虑做这个？ 因为我学新闻学，所以你们觉得我适合；因为我做过文案策划，所以你们觉得我适合；因为我文笔还算不错，所以你们觉得我适合；因为我思维够发散，你们觉得我就是为运营而生。 但是，只是因为我学过，做过，你们觉得我适合。相比一年的产品经验，产品的经验显得浅薄无力。但你们是否有想过，我适合做，只是因为我做过，知道怎么做，但并不是为它而生。我之所以要转行，是因为我喜欢挑战，喜欢刺激，不安分，想要尝试更多可能性。 我还在学习的阶段，所以你们觉得我不适合。但你们是否有想过，如果我不去尝试，十年以后甚至这辈子别人都会说我适合做运营，因为我没有尝试过其他的可能性。可如果我做了产品，学会怎么做产品，是不是还有一种可能性，到了那时候甚至你们会说“原来你做产品更适合”。 我不希望自己拘泥于过去，也不想自己过于奢望未来，我只想在当下做自己喜欢做的事，坚持自己想要做的事，至于适不适合，这个要等我试过了再说。至少这一年的产品经验，并没有告诉我我不适合。 3. 如果产品交付时间，研发出来的产品达不到交付的程度，你该怎么办？或是与你的需求逻辑不一致，你怎么去处理？ 这种情况在我现有公司暂时还未出现过，因为我们的开发团队和产品部之间的沟通很愉快，他们做事的效率和质量也很高。但不可否认，在工作中这种情况一定会出现。 假设我们的产品今天交付，出现一些偏差，如果是开发和需求不一致的问题，我会先去跟开发沟通，询问原因。 第一，是否是我们的需求逻辑没有表达清楚，对方出现误解； 第二，是否是对方在开发过程中，项目进度很赶，他们发现产品需求定制中的逻辑（交互）错误，或是发现根本无法实现，或是实现后的效果不好，恰好产品不在，就暂时按照合理的逻辑（交互）去处理； 第三，是否是Bug。 如果是第一种情况，那就是我的责任，我工作的疏忽，我会跟对方讲解其中的逻辑，在有限时间内调整过来。 如果是第二种，我会和对方沟通，了解为何这样做，好在哪里，如果确实是好就保持不变，如果不是的话会尽量说服开发按照原有逻辑（交互）开发。 如果是最后一种的话，那还等什么，赶紧找出问题，赶紧改啊！ 4. 谁对结果负责，怎么对结果负责，产品交付你们怎样检测结果？ 我去执行，自然是我对结果负责。 但是我不会等到产品交付的时候才去检测产品是否过关。在开发过程中，就要一直跟进，没有哪个产品是一路绿灯开发出来，百分百完美的，大多数问题一定不是在交付的时候出现的，而是在开发的过程中，随时有问题，随时跟进，小到重新切图标，大到逻辑的分支细化。如果这些问题，全都要等到开发交付的时候才去检测，不用想，肯定交付不了。 5. 你的工作流程是怎样的？ 收到要做项目，先了解项目基本情况。 收集客户（老板）需求，网上查找资料和数据，对市面上类似产品进行筛选，根据竞品分析，提炼出我们的竞争优势和劣势，挖掘核心功能。 对需求进行合理性筛选，筛选依据是客户的需求、老板的商业规划、市场部推广需求、用户的实际需求。 与老板及技术部负责人召开需求会议。 对需要做的需求进行优先级排序，制定分阶段开发计划。 与技术部召开会议商讨技术可行性。 绘制原型。 与技术部召开逻辑/交互可行性。 设计。 开发。 跟进。 开发结束后进行测试，收集各部门反馈，与技术部讨论集中修改。如果时间来不及，按照重要和紧急程度，将功能缩减。 6. 为什么选择这个全新的领域？ 第一次了解和接触到人工智能，是我年中的时候在深大参加了一个运营峰会，里面有去哪儿的ceo啊，青山资本啊，滴滴啊，各行各业的大佬及投资人，分享了很多，但我获取最多的就是人工智能，它是未来的发展的必然趋势，而且现在看来已经不是未来了，已经是现在了。 没有人会一直活在过去的，所以各行各业都会有爆发期和膨胀期，