2012年年度机电专业年终检查指引.docVIP

2012年终检查机电运行管理 检 查 指 引 机电保全部 二○一二年十二月  编制说明 根据海股政[2013]1号文《关于开展2012年终综合管理检查的通知》要求，按照《2012年度第一组检查方案》安排，回顾总结历年专业年终检查工作，为帮助检查人员熟悉检查标准和检查重点，全面理解贯彻领悟检查的意图和要求，会检查，提高检查效率,提升检查质量,达到检查的效果。经反复研讨和评审，分区域、基地工厂和粉磨站三类拟定了专业检查评价标准，统计总结了对区域子公司2012年装备管理指标和专业管理职责履行情况，梳理归纳出各区域子公司专业管理存在的主要问题，并通过总结2012年专业管理工作，根据公司评审确定的装备管理目标，分析专业管理面临的形势和任务，提出了2013年专业管理思路。 经系统梳理专业年终检查和评价依据等检查相关材料，编制了《2012年度机电专业检查指引》。首次编制，时间紧，不妥或遗漏之处，恳请批评指正、补充和完善，按此指引要求，开展好本次年终检查工作，以促进专业管理上台阶。 目 录 一、2012年度第一组检查方案···············································3 二、机电专业检查方案·····························································13 三、2012年终期检查标准·······················································18 四、对标检查依据标准····························································18 五、基础管理检查依据标准·················································19 六、检查重点依据··································································19 七、2013技改及职称评定····················································19 八、2013年专业管理思路（讨论稿）··································19 九、检查成果材料主要清单·················································20  二、机电专业年终检查方案 根据海股政[2013]1号文《关于开展2012年终综合管理检查的通知》要求，按照《2012年度第一组检查方案》安排，围绕公司“十二五”规划、2013年收入和资产过“双千亿”、2016年跻身世界500强的目标，对照公司赋予的机电专业管理职责，为进一步提升检查质量和效果，通过检查抓管理，做好专业服务和支撑保障作用，经反复研讨，拟定2012年度机电专业检查方案如下： 一、检查思路和目的 贯彻落实公司加强管理的要求，机电专业检查以查管理、以查过程执行为主，突出专业体系建设和职责履行的检查，突出专项管理和风险防范的检查，突出专项整改落实情况的检查。按照工作要有目标，目标要有计划，计划要有执行，执行要有结果，结果要有责任，责任要有检查，检查要有奖惩的原则，注重对区域专业管理组、子公司分管领导和设备管理部门的职责履行和制度流程等专业管理过程的检查和评价。 通过本次检查，对专业管理过程的梳理和分析，找出薄弱环节，剖析根源，完善制度和流程；对专业管理部门和主要管理人员开展述职考评和职责履行情况的检查验证，提升专业执行能力和管理水平；对专业整改结果的检查验证和风险防范环节的梳理，提高专业管理的责任和风险意识。 二、检查重点和主要内容 检查重点以专业指标和基础管理为主，指标检查依据“十二五”经济技术考核指标和年度生产经营计划对标检查；专业基础管理检查分体系建设、专项管理和专业整改三个方面，突出制度流程建设和过程执行、备件采购和资产处理等环节的风险防范、专业分管领导职责履行和管理部门职能发挥等检查。检查期间与各区域公司共同研讨交流2013年专业管理思路，听取各区域公司对机电保全部的管理建议，进一步完善专业管理计划。其中： 区域专业检查主要内容 （1）、检查区域专业管理体系建设情况，专业管理职责制定及履行情况； （2）、检查区域专业检查、互查等专业管理活动开展及专业队伍建设情况； （3）、检查区域委购的执行情况，检查维修资源使用统筹等方面情况。 子公司专业检查主要内容 （1）、对照“十二五”主要经济技术考核指标，年度生产经营计划和预算，检查备件、外委修理、事故等装备管理费用和管控指标对标完成情况； （2）、检查分管领导职责履行情况、设备管理部门