英融海外掘金.pptxVIP

英融海外掘金;英融集团董事长 英融华商基金创始人 地方政府平台升级转型构建者 掘金印度的探路者与领军者 东北亚经济联盟的推动者与倡导者 ;今天的中国怎么了？ ——企业倒闭潮！;4;今天的中国怎么了？ ——房地产楼盘有楼无人！;今天的中国怎么了？ ——股民几乎全部阵亡！; 中国2014年互联网+ 插上加速企业死亡的翅膀; 中国2015年大众创业万众创新 前赴后继的创业大军横尸街头; 中国2016年供给侧改革 中国99%的低产能企业 都要灭了吗;;2017 中小微企业 在中国是死局; 在创业这条路上，我们耗尽了生命所有的时间和精力，为了做事业我们成为了不孝顺的儿子（女儿），成为了不尽责的丈夫（妻子），成为了孩子眼中的陌生人，最终我们得到了什么？ 没赚到钱——自卑、暴躁 赚到了钱——恐惧、患得患失; 有道无术 术可创造， 有术无道 术止于道。;商 道;;;投资实体企业 —— 爱拼就会赢！;为什么开始的时候能赚钱？;1、人口红利巨大;每个行业只要你做， 无论你是厂家、贸易商、服务商都可以赚钱。;3、通过信息不透明构建定价权;为什么现在不赚钱了？ 同质化的产品、饱和的市场、用户有限的心智，企业无路可走。;1、人口红利消失;2、产能过剩、物质极大满足;3、同质化竞争、互联网冲击，信息不对称消失，定价权消失;;创始人心智模式;中国人擅长用什么赚钱？;中国95%的民营企业手里的最后一根救命稻草！;;此时的印度就是八九十年代的中国，人口红利巨大、产能匮乏、物质短缺，而莫迪也是那时的邓小平，积极的对内改革对外开放。如果再回到八九十年代，用我们最习惯的方式进行二次创业，你是否愿意？而我们要面对的仅仅是那些似曾相识的场景：;;;;;;;英融超级舰队主攻的行业;;;;;;;;;;;;;;;;;;英融集团辉煌历史;;英融在印度的垄断资源——G.M.R 未来三年这家印度最大的财团在中国只会和英融做生意。 ;零售渠道;零售渠道;零售渠道;零售渠道;零售渠道;零售渠道;零售渠道;零售渠道;零售渠道;“第四次中印经济战略对话”吸引了两国最核心的资源、资金、人才。;中国国家发改委主任徐绍史先生再次表态中国与印度战略合作的决心，给中资来印企业吃下定心丸。印度国家转型委员会主席给予坚定的回应。;英融受邀出席“第四次中印经济战略对话”，与中国国家发改委、外交部、工信部、财政部、商务部、国家能源局、国家铁路局等部门以及印度相关部门和企业代表一起出席对话会议。;中共中央政府为表决心，央企先行，一次性完成对印度160亿美元投资，用于日后中资民营企业来印创造软硬件环境。这次会议一次性完成投资金额几乎是过去30年累计投资的总和。;【印度国家招商总局代表远赴深圳与英融集团董事长雷彬先生会面】;英融集团一行参观考察位于海德拉邦的印度“中国城”项目;英融与迪拜国家级地产开发商“Smart City”及1976年成立的印度本地最老牌房开商之一“Eastern” 商讨“印度科技人居新城计划”;“对话宝钢 经验交流” 宝钢作为中国传统产业来印创业的先行者已成为当地华人企业的典范。“中印经贸区”是一带一路战略下，中印间唯一国家级项目。英融集团一行人与宝钢领导一同参观了园区及宝钢厂，并进行深度交流和经验学习。;英融集团一行与印度四大家族之一的家族成员Raju、中国中小企业协会副会长 深度交流了未来在印度的发展路径。;【印方乔布拉先生来访英融】;【印度最大财团G.M.R执行副总裁来访英融 】;;参会贵宾：英融集团代表、GMR集团代表、各银行代表;参会的企业家代表、投资机构代表;GMR集团总裁普拉撒纳先生致词;GMR集团副总裁斯理达先生致词;英融集团与GMR集团“印度·中国城”战略合作签约仪式;启动球启动：标志着英融成功进军印度市场;英融集团董事长雷彬先生解答各企业代表关于“中资企业去印度”的相关问题;GMR集团总裁普拉撒纳先生解答各企业代表关于“印度市场环境”的相关疑问;GMR集团副总裁斯理达先生解答各企业代表关于“印度市场环境”的相关疑问;;签约企业小场培训;;;;;;;;