怎样构建学习型组织薪酬管理体系.docVIP

　　怎样构建学习型组织薪酬管理体系 　　随着知识经济时代的到来，各种信息不断爆炸，科学技术飞速发展，市场竞争日趋激烈，这就要求企业必须加速发展，不断创新、持续进步，要求企业成为学习型组织。建立学习型组织的关键点就是构建工作团队，促进个人学习和知识的共享，推动组织学习，最终构建起企业的学习力。而薪酬管理的基本功能就是激励和引导，具体的说就是吸引人才、留住人才，引导员工行为，激励员工行为，实现组织目标和个人目标的统一。所以，企业要建立学习型组织，就必须有配套的薪酬制度的支持。该文就学习型组织的薪酬管理制度进行探讨。 　　一、学习型组织的特点 　　1990年，彼得？圣吉出版《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》，认为学习型组织是一个不断创新、进步的组织，在其中，大家一起学习，不断突破自己的上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思维方式，全力实现共同的抱负。Pedler等在《学习型企业：一种持续发展战略》一书中明确指出学习型组织是能够推动其所有成员学习并能不断完善自身的组织。可见，学习型组织的核心，就是学习，就是激励个人学习、促进团队学习和推动组织学习以及激励个人和团队学习成果的共享。学习型组织中的学习一般具有以下特征： 　　1. 自主学习和终身学习 　　自主学习是指学习型组织能够通过各种学习机制和管理机制，调动员工的学习热情，营造学习的氛围，使员工自主学习：终身学习是指学习型组