Xx智慧少儿培训O2O平台建设商业计划书1.doc

智慧少儿培训O2O平台建设商业计划书 目 录 计划摘要 5 公司简介 5 主要产品和业务范围 5 市场概貌 5 营销策略 5 销售计划 6 管理者及其组织 6 财务计划 6 资金需求状况 7 公司（项目）介绍 7 企业背景 7 企业现状 8 1、企业目标 8 2、企业发展及战略 8 产品与服务 8 竞争优势 10 战略规划 10 （一） 公司的宗旨和目标 10 （二）公司的发展规划及策略 10 创业组织结构 11 （一）公司管理体系 11 五、产品服务 12 （一）产品介绍 12 1、产品概念、性能及特征 12 2、主要产品介绍 13 3、产品的市场竞争力 16 4、发展新产业的计划和市场分析 17 5、产品的市场前景预测 18 6、产品安全 19 市场预测 20 市场现状 21 目标客户和目标市场 21 产品市场定位 21 市场区别和特征 21 营销计划 22 市场环境分析 22 宏观环境 22 1、政治环境 22 2、经济环境 22 微观环境 23 1、企业自身 23 2、竞争者 23 3、消费者 23 营销策略 24 1、目标市场 24 2、市场机构及个人的选择 24 3、价格策略 25 财务计划 25 固定资产 25 1、教学工具和设备 25 2、交通工具 26 3、办公家具和设备 26 4、固定资产和折旧 26 流动资金 27 1、书本和包装 27 2、其他经营费用 27 销售收入预测 28 1、平台成交收入预测 28 2、自营项目收入预测 30 3、平台合计总收入预测 31 4、销售和成本计划 32 5、现金流量计划 33 九、机遇与风险 35 （一）机遇 35 （二）风险 36 1、经营者管理风险 36 2、财务风险 36 （三）退出机制 37 1、股份转让与赎回 37 2、破产清算 37  一、计划摘要 公司简介 乐鸣教育科技有限责任公司成立于2016年,是一个集智慧校园开发、素质教育拓展、少儿文化艺术培训为一体的新型教育科技公司，目前公司注册资本50万，现申请商标“乐鸣教育汇”。 我们在运营上，不做教学，教学全部通过邀约，邀请成熟的培训机构以及个人入驻平台。现已成功邀约天梯托管、泰迪英语、原创美术等品牌入驻，拥有客户数800人。我们负责提供场地、监管、推广、售后服务，以“汇聚一流教学团队”为建设理念，以“汇聚一流孩子”为教育目标，拥有严谨、新颖、完备的课堂体系教学团队和齐全配套的各类专业教室，教学环境舒适、活泼、安全，深受孩子们的喜爱。自创办以来，我们以“真诚、扎实”的教育态度与“创新超越”的教育追求赢得广大消费者的好评与支持，从而更好的发展横向产业链。 主要产品和业务范围 “乐鸣教育汇”为邀约教育项目提供场地、监管、推广、售后服务；乐鸣教育采用实体线下平台和服务线上平台相结合。线下平台为邀约项目做好监管、推广服务；线上平台通过签署腾讯智慧校园接口，打造立体化线上服务平台；培养成熟且忠实的消费群体，发展横向产业。 （三）市场概貌 中国少儿文化艺术培训市场近年来日渐火热，不管是一线城市的家长还是不发达地区的乡镇，家长都积极的将少儿送往各类文化艺术学校学习相关的艺术，究其原因是中国少儿文化艺术教育不足以满足家长及少儿对文化艺术教育的需求。随着二胎政策的全面实施，必然会带来新的教育需求，所以我们拥有足够的消费群体。 营销策略 通过长期的市场观察，发现教育是客户和商家关系最为紧密的行业。尤其是和教育培训接触时间越长，关系和黏性越强。然而我国现阶段教育行业的特殊性，我们的侧重点是要建立顾客的忠诚度，才能保证公司的长久发展。所以我们要用4C思考，用4P行动，目的是始终以顾客为中心，从长远角度发展本公司。根据我们对市场及消费者需求的把握对市场进行细分，具体分为1、美术2、作文3、英语4、托管等，尽可能的满足客户的需求。随着知名度的提高以及自身的不断完善，将在兴龙湖建第二线下平台(实体店培训学校）；并且在我们完善的售后服务赢取信任以后，我们将从而发展横向产业，打造全重庆独一无二的教育培训公共平台。 （五）销售计划 虽然目前教育培训机构众多，但没有一家培训机构开设有公共平台。这将是我们最大的销售卖点，以通过邀约成熟的教育机构以及个人入驻平台，拥有成熟且忠诚的消费群体。与此之时，加