供热工程项目商业计划书2.docVIP

目 录 第一章 总 论 6 第一节 项目名称及承办单位 6 第二节 项目承办单位概况 6 第三节 研究工作的依据与范围 8 第四节 研究结论 8 第五节 主要技术经济指标 10 第二章 项目提出的背景和必要性 11 第一节 项目提出的背景 11 第二节 项目建设的必要性 15 第三章 建设条件 17 第四章 需求预测及改扩建规模 24 第一节 需求预测 24 第二节 改扩建规模 28 第五章 工程建设方案 29 第一节 设计原则及依据 29 第二节 设计方案 30 第三节 地震设防 37 第六章 环境保护与消防 38 第一节 环境保护 38 第二节 消 防 38 第七章 劳动防护与节能 40 第一节 劳动保护 40 第二节 节 能 41 第八章 项目组织与管理 43 第一节 组织机构与劳动定员 43 第二节 项目管理措施 44 第三节 招标管理 45 第九章 项目实施进度 47 第一节 实施建议 47 第二节 进度计划 47 第十章 投资估算与资金筹措 48 第一节 投资估算 48 第二节 资金筹措 49 第十一章 经济评价 50 第一节 财务评价 50 第二节 社会效益分析 54 第一章 总 论 第一节 项目名称及承办单位 一、项目名称： 某某市城区供热管网改扩建及配套工程 二、项目建设单位： 某某市昌润供热有限责任公司 法人代表：某某 三、项目建设地点： 某某市城区北部、东部。 四、可行性研究编制单位 单位名称：xxxxxxx 工程咨询证书编号： 工程咨询等级：甲级 发证机关： 第二节 项目承办单位概况 一、项目承办单位简介 某某市昌润供热有限责任公司，前身为某某市热力公司，成立于2001年，负责城区大部分区域的集中供热经营和管理工作。公司位于某某市经济开发区黄山路60号，属国有企业，注册资金8144万元，其中：某某市昌润投资发展有限公司投资7544万元，占注册资本的92.63％，山东某某昌润金热电有限公司投资600万元，占注册资本的7.37％。现有职工88人，资产总额1.67亿元，其中固定资产1.33亿元，上年销售收入6307万元，缴纳税款76.88万元，上年由于煤炭价格上涨、工业用汽减少，资产闲置情况严重，实现利润50.53万元。公司主要产品为热力产品，上年产量为151.53百万千焦。 随着近几年集中供热事业的迅速发展，公司规模日益扩大，先后完成了城北、城南和城东三大供热管网的建设，敷设热网管道107.6公里，发展用热单位417家，实现集中供热面积550万平方米，使城市供热普及率达到40%，大大减轻了环境污染，改善了城市投资环境，提高了市民的生活质量。 二、法定代表人简介 某某，男，汉族，1945年3月出生，现年65岁，中共党员，经济师。该同志1958年10月在原某某市青年化工厂参加工作，其后相继在某某城关兽医站、阳谷县水利局工程科、某某皮革厂、某某农修厂、某某硫酸厂、某某制药厂工作，1984年3月调入原某某市经委任生产科科长，1987年6月出任原某某市电力办公室主任，1996年负责东昌热电厂的筹建并任副总指挥，1998年出任总经理兼党支部书记， 2001年至今担任昌润供热有限责任公司董事长。在接任董事长以来、加强制度建设，“严”字当头，狠抓落实 ，提出了“制度就是高压电，制度大于总经理 ”等崭新的管理理念，在公司内部推行办军事化管理，强调严明的纪律和员工的服从意识，将员工队伍打造成一支行为规范化、秩序正规化的队伍。通过意志的磨炼使员工对人生有更深刻的认识，对工作与做人有更进一步的理解，以建立正确的人生观与价值观。所推行的用人机制是“能者上，平者让，庸者下”、“上岗靠竞争，报酬凭贡献”，一切岗位的设置均以能力为主。岗位公开、公平竞争、择优上岗，凭贡献定薪酬，不讲究论资排辈，形成了公司整体的人员激励机制。为此，公司推行有效工时、工作量化、目标管理、工作量承包、拔尖人才、机械设备租赁市场化管理等多种方式，使员工工资与其贡献挂钩，确保薪酬制度的合理性，确保公司整体经营管理工作的高质、高效。某某同志提倡员工把昌润供热公司建设成充满关心、充满爱意、积极向上、平和、安宁、幸福的大家庭，并努力为员工创造家的温暖氛围。为此，公司修建了运行公寓、单身公寓、职工餐厅、干洗房，购置了家属楼、通勤车，给员工提供了良好的生活便利，提高了员工的生活质量，切实解决了员工的后顾之忧。正如他所说：“严在当严处，爱在细微处”。自接任供热公司董事长以来，通过严格的管理，不断开拓经营，使公司资产规模不断扩大，供热面积不断扩大，使某某市的集中供热事业有了较快的发展。 第三节 研究工作的依据与范围 一、研究工作的依据 （一）某某市昌润供热有限责任公司与xxxxxxx