国际轻纺城项目市场部总经理2016年度工作报告及2017年工作计划.docxVIP

国际轻纺城项目总经理年度工作报告第一部分、2017年工作报告 简述一线天成商业项目一期一线天成轻纺城，自2016年8月项目定位调整启动以来已有近一年半时间，唐华公司全体员工以高度的责任心、务实的精神全身投入到一线天成项目运作中，从项目立项、市场调研、定位规划、招商筹备、装修改造以及项目开业准备、试运行等工作以来，坚持以成本为基础，以市场稳固后的品牌创新、扩大渠道拓展、提升效益为工作目标，积极开展各项工作，在应对房地产与纺织品行业市场以及其他业态的经营先后出现不景气，国内经济大环境不稳定，通货膨胀的逐渐出现，所导致市场出现低迷现象和很多不确定因素，围绕“品牌+文化+渠道”的发展方针，将2017年定为“营销推广年”，结合现有厂商品牌优势，进一步加大了宣传力度，引导市场商户走品牌化、差异化发展，提升产品内涵，走文化创意发展之道，为实现市场推广的概念转化为实质性的竞争力夯实了基础。通过全面完善市场软硬件环境，逐步规范商户营业秩序，确保商户物流发货方便畅通，为下半年市场顺利正式开业做准备，营销策划活动主要围绕五一长假进行了节日活动销售，以“中国纺织面料采购季”为活动主题，迅速提升了市场认知度，扩大了行业影响力，吸引了大量的周边县市客户，带动了新华区柏林商圈的客流，华林布艺市场商户的营业额得到了大幅增长。经历了今年5月市场风风火火的活动销售活动后，一线天成轻纺城遇到了试运行以来最为艰难的选择和挑战，即由于消防设备设施不完善，人员管理不到位，消防整改工作不及时，装修及营业前对消防相关工作准备不足，未取得消防设计审核证、消防验收证、开业安检证后擅自营业，以上原因直接导致消防大队责令市场闭店封门整改。给广大经营商户及集团公司造成了莫大的损失，影响了华林的社会良好形象，失去了广大商户的信誉及经营损失。整改期间，在稳定现有入驻商户，保证其经营的同时，还必须及时做好消防整改工作，特成立专项小组，组织专人负责消防整改相关工作，围绕消防开展全面整改工作，按照消防部门的要求办理合法手续，同时力争以最短的时间最快的工程完成整改工作，以最好的消防设备设施，最完善的消防管理，更好的回报广大社会和商户，确保市场持续稳定安全的长效经营下去，向集团公司、广大商户、社会大众、政府领导交一份满意的答卷。2017年是伴随着泪水喜悦和风雨同舟、共患难一路走过的一年。感谢集团公司的高瞻远瞩， 以战略投资的眼光投资成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的项目， 非常感激董事会一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。更要感谢全体入驻商户的不离不弃，坚守信念，誓与华林同甘共苦、共步辉煌的决心。这一年是大家共同的辛勤努力， 创造了“一线天成轻纺城”这一华北最大专业市场， 树立了商界一面大旗。 面对未来， 我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。2017年大事记：2017年4月5日，一线天成商业南楼屋顶由于施工现场操作不当引起火灾，导致空调设备损失、无法正常工作，由于消防设备状况前期无交接，考虑设备维保空白，物业部对整体的消防工作进行了逐项检查，提报了整改方案，同时筛选了部分消防合作单位合作，以便保证市场正常经营。2017年年初至5月初，华林布艺生活广场试运行调整期，通过全面完善市场软硬件环境，逐步规范商户营业秩序，确保商户物流发货方便畅通，为下半年市场顺利正式开业做准备，营销策划活动主要围绕五一长假进行了节日活动销售，以“中国纺织面料采购季”为活动主题，迅速提升了市场认知度，扩大了行业影响力，吸引了大量的周边县市客户，带动了新华区柏林商圈的客流，华林布艺市场商户的营业额得到了大幅增长。2017年5月4日至10月1日，共计5个月时间，因消防设备设施缺失损坏较为严重，消防问题较多隐患较大，且消防许可证件未办理完善等诸多因素，新华区消防大队对项目进行封门闭店消防整改。公司高度重视，通过大量资金以及人力物力的工作，对项目消防进行了彻底的消防设备设施整改，期间涉及工作范围较大，任务艰巨，需拆除原有装修设置消防设备设施、改造完善维修现有消防设备设施、对占用消防通道的商户进行说服并同意改造，经过不懈的努力完成了消防改造工程。2017年10月1日，消防审核验收工作完毕，市场正式营业。由于停业对市场的影响较大，因前期合同签订工作应于计划中5月份完成，但由于消防问题延缓，恢复正常运营后，为了稳定商户，树立市场经营信心，公司决定给予部分相应补偿政策，从本月开始签定合同缴纳租金等各项费用。由于消防闭店整改期间，影响了5-9月份的房租收缴计划，损失租金和出租率，为了安抚商户，稳定经营为主要工作，结合市场进行了外围活动销售活动，使市场声音不断。但同时时间过长，我们也损失了一小部分经营商户，稳定大部分商户，也有很多商户经营受到冲击，如春夏季新货无法很好的销售，导致产品积压，资金占有严重，导致现阶