EPC项目实施对设计的要求.ppt

6.2 接口关系 1）与本部室领导的关系 2）与设计经理的关系 3）与相关设计专业之间的关系 4）与项目计划的关系 6,工作流程和接口关系 * EPC项目实施对设计各专业的 总体要求 2007年8月10日 EPC项目对设计的总体要求 1,理念的转变 2,设计各专业负责人的职责 3, EPC项目对设计专业负责人的管理要求 4,专业的设置和各专业的工作任务 5,各阶段设计专业的内容和深度 6,工作流程和接口关系 课程内容 EPC项目对设计的总体要求 7,对专业负责人的考核 8,专业负责人如何管理和控制设计分包方 9,如何做好专业负责人专业负责人应该重视 的问题 10,设计质量的过剩问题 11,专业负责人的项目总结 12,纯设计项目和EPC项目设计的区别 课程内容 1.1,公司发展战略的需要： 工程EPC总承包项目项目是公司的发展战略要 求，公司要做大，仅靠设计是无法进入国际工程 公司行列的。现在市场经济下，国内一些业主也 在考虑EPC总承包，大一点的项目业主也不易管 理，而且现在的建筑安装公司管理能力在下降。 1,理念的转变 1.2,设计人员要有工程概念 我提示大家设计只是工程的一部分工作，设 计要对工程负责，在设计过程中要有工程的 概念，做工程不同于科研。 种类 数量 1,理念的转变 1.3,公司资源的重视 现在公司项目多，需要工时远大于能力工时，很 多工作需要加班完成，专业负责人和设计人员上 来就画图，拿过来就设计，没有时间充电，没有 时间调查，没有时间认真地思考技术方案，优化 技术方案，今天讲课我提醒大家，需要安排时间 学习：公司本部门网站和技术部等网站的设计手 册，管理规定，工作流程时常浏览学习，充实提 高，掌握天辰的要求，作出天辰的水平。 1,理念的转变 1.4,设计的重要性： 建设部在建设工程《条例》编制说明中指出建设工程的勘察设计是工程建设十分关键的环节，是工程建设的龙头、灵魂。勘察设计对工程建设来说，有着基础性、先导性和决定性作用。在建设项目确定以前，它为项目决策提供科学依据；在建设项目确定以后，又为建设项目提供实施蓝图。勘察设计质量和水平，关系到资源配置是否合理、建设项目质量的优劣和投资效益的高低。不仅如此，勘察设计还是科技成果转化为现实生产力的关键环节。 1,理念的转变 对于公司的EPC项目，成功的关键更是设计，设计决定工程的本质安全，决定工程的实质质量，决定工程的进度，决定工程的成功，更决定公司的利益，设计直接影响采购进度和质量，直接影响施工进度和质量。 1,理念的转变 2.1， 专业负责人关系： 直接上级：设计经理/专业室主任 直接下级：专业设计、校审及制图人员 2.2，专业负责人责任 组织和调动本专业人员参加项目工作，受项 目设计经理和专业室主任的双重领导，负责 控制项目中本专业的进度、费用、质量、安 全、风险及文件管理。 2,设计各专业负责人的职责 2,设计各专业负责人的职责 进行风险评估。找出本专业的风险因素，及时向设计经理和专业室主任汇报，共同研究采取预防和规避风险的措施。 熟悉合同内容。明确工程承包范围、工作任务内容、工程设计采用的标准规范、工程项目进度要求、考核验收标准、违约责任等。 了解合同谈判的背景、中标条件及合同主要条款。 工作 任务 职责表述：熟悉并研究与本专业相关部分的合同文件 职 责 一 2,设计各专业负责人的职责 依据项目的总进度计划和装置进度计划，编制初步的专业设计详细进度计划和专业工作包进度计划，建立本专业的执行效果检测基准BCWS曲线，报设计经理审批。 确定本专业的项目组织机构。根据合同工作内容以及项目的进度计划，提出本专业的人力需求计划报专业室主任，与室主任协商为项目配备适合的人力资源。 根据合同内容要求及项目组安排，编制符合实际需要的专业统一规定。确定本专业的工作目标、工作原则、工作程序和方法以及所采用的标准规范。 工作 任务 职责表述：制定专业工作目标，确定本专业的项目组织机构 职 责 二 2,设计各专业负责人的职责 专业技术文件以及过程文件的建档和归档工作 组织编写项目专业设计工作总结 组织完成专业竣工图工作 负责或组织实施本专业设计文件校对、审核，并确保按规定进行签署。 组织本专业人员对分供方的技术文件和资料进行审查,保证设计输入的正确性. 组织编制请购文件，配合采购专业进行技术澄清并负责技术评标工作。 按照公司或项目程序文件要求，组织讨论并确定专业技术方案。 工作 任务 职责表述：组织本专业设计人员编制专业技术文件，并保证其正确性 职 责 三 2,设计各专业负责人的职责 每月对本专业设计文件