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【实例】丽华实业(南京)有限公司二OO三年新组织架构说明书
丽华实业（南京）有限公司
二OO三年新组织架构说明书
（讨论稿）
XXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 组织架构概述 2002-6-18 公司组织结构图 公司组织结构图
第1页/共1页 公司组织结构图
XXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 商品中心 商品中心
第1页/共1页 部门名称：
商品中心
上级领导：
执行总经理
组织结构：
主要工作职能：
产品的研究与开发；
生产订单计划及质量 监督；
广州货品的配送；
部分产品的外购；
品牌流行趋势及终端形象标准建议。
主要协调部门：
品牌事业部：
订货计划及货品订单处理 品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议
2、制造事业部：
生产订单安排 质量、生产进度监督。
XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 网信中心 网信中心
第1页/共1页
部门名称：
信息中心
上级领导：
执行总经理
组织结构：
主要工作职能：
公司网络及应用软件研究、规划、建设；
公司总部的软硬件日常管理、维护；
公司网络及应用软件知识的传播、指导。
主要协调部门及内容：
财务中心：
部门及开发费用的预算、费用的报销审核
分公司网络信息部：
公司网络及应用软件建设项目协作及指导；
公司软硬件日常维护知识指导、培训.
XXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 财务中心 财务中心
第1页/共4页
部门名称：
财务中心
上级领导：
执行总经理
组织结构：
主要工作职能：
公司财务管理制度的建立、完善；
公司财务预算、监督；
公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；
筹资及资金运营管理；
公司财务审计；
提供企业决策的财务分析依据。
主要协调部门及内容：
分公司：
财务制度执行监督 资产管理监督
品牌事业部：
财务预算 费用使用监督及审核
人组中心：
预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
信息中心：
预算审核与报销 IT技术支持及数据传输
公司办公室：
预算审核与报销 行政事务支持
XXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 财务中心/会计
管理部 财务中心
第2页/共4页
部门名称：
会计管理部
上级领导：
财务中心总监
组织结构图：
主要工作职能：
公司财务制度的建立与完善；
公司的财务预算与决算日常控制的监督；
内外部核算及财务报告。
主要工作内容综述：
制订总公司财务制度；
总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核；
审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；
编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；
审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；
检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；
初步审核分公司资金报表；
进行外部帐务核算并编制外部报表。
XXXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 财务中心/审计部 财务中心
第3页/共4页
部门名称：
审计部
上级领导：
财务中心总监
组织结构：
主要职能：
公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查；
公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。
主要工作内容综述：
公司经济违规案件投诉接洽；
根据公司审计规定，进行逐项审计；
出具被审部门的审计报告；
审计资料的档案管理及资料的保密工作。
XXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 财务中心/资金
管理部 财务中心
第4页/共4页
部门名称：
资金管理部
上级领导：
财务中心总监
组织结构：
主要工作职能：
提供资金筹集服务，确保资金正常运营；
控制公司资金成本。
主要工作内容综述：
办理银行贷款业务；
办理承兑汇票；
审核分公司资金报表，检查资金使用情况。
XXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 人组中心 人组中心
第1页/共4页
部门名称：
人力资源及组织发展中心
上级
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