加强人力资源管理 为公司发展助力3333.doc

集团人力资源部 2011年度工作总结及2012年度工作计划 回首过去的2011年，感受颇深：在这一年不仅见证了公司持续稳健的发展，也经历了个人在转型中的成长，从最初的迷惘到现在的笃定，感谢公司领导给予的耐心与帮助。 自3月份接手人力资源部的工作以来，工作重心从原来董办秘书转向人力资源管理，面临的是一个全新的挑战。人是公司最宝贵的资源，也是最为活跃的资源，人力资源部作为公司“管人”的部门，工作的重要性和挑战性不言而喻。这一年人力资源部将工作重心放在基础完善上，一方面通过考勤、劳动合同、入离职、社保管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性和高效性。另一方面通过强化制度管理、培训计划、员工薪酬调整、完善绩效考核、员工关怀等，加强企业文化的贯彻和渗透，提升员工的凝聚力和归属感，提高员工的敬业度。 根据部门的工作安排，2011年从员工招聘管理、规章制度的完善、和谐劳动关系等方面，做了大量基础性工作，取得阶段性进展，但仍有未开展的工作及未完善的工作，为此在2011年结束之际，重新梳理完成的工作，总结经验和不足，以便今后更好的开展工作。 现将一年来的工作汇报如下： 一、拓展招聘渠道，把好人员招聘关，及时保证公司快速发展的用人需求 1、积极拓展渠道，严把人员招聘关。2011年是招聘工作比较繁重的一年，针对整体人员需求量大及人员需求类型不同等特点，在招聘过程中，本着服务用工部门的积极态度，与用人部门加强沟通，了解用人需求和具体岗位要求，明确用人目标。通过拓展与调整招聘渠道，采用网络招聘、现场招聘会、内部推荐等多方位渠道并行的方式选聘人员，收到良好的效果。在招聘程序上加强对新进人员的把关，通过面试、笔试、资料审查和背景调查、体检等多种方式，确保了引进人员的综合素质和任职胜任能力，提高了招聘的质量和效率。 2、统筹安排，开展人才储备，取得良好招聘实施效果。截止2011年12月，药业新进员工59人，集团新进员工26人。较好的完成了公司的各项招聘计划，及时为用人部门提供了人才支持，有效保障了公司各项工作的正常运转。另在统筹规划公司整体招聘工作的同时，也着手开展了2012年的人才储备工作，除对离职率较高的个别岗位人员进行了谈话，进一步掌握了员工来来年的动向外，也相应的进行了此部分人员的人才储备，抢先为公司的持续发展奠定后备人才基础。 3、2011年在职、离职、入职员工概况  二、针对培训需求，开展多形式的培训，提升员工综合素质 培训工作既是员工的福利同时也是公司可持续发展的重要条件。针对各种培训需求，人力资源部的培训工作主要分为四大块。其一，新员工入职培训。此块主要针对新进员工进行开展，入职员工达10人以上开展一期新员工培训活动，让新员工能更好的了解公司的企业文化理念以及公司的各项规章制度。其二，引入体验式培训，即团队合作训练，这项培训以体验启发作为教育手段，训练内容丰富生动，寓意深刻参与的训练将成为终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个的潜意识中，且能在日后工作中的效用 新申报 停保 基数调整 社保转出 社保转入 社保IC卡办理 生育津贴办理 工伤认定及工伤保险办理 93 63 108 5 30 77 7 1 五、推进信息化管理，加强制度建设，形成规范的人力资源管理制度体系。 积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理水平。今年以来根据公司管理体制的总体要求，我们已经完成实习生管理办法、人才储备实施管理办法、考勤与请销假制度（试行）、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等相关制度的修订及完善工作。在完善制度建设的同时我们还狠抓制度的贯彻落实，实行奖罚结合，加大考核力度。逐步培养广大员工遵章守纪的良好习惯。 人力资源信息化管理建设是一项投入周期长，却又长期受益的基础工作。一年以来，人力资源部结合工作实际，加大人力资源数据库的基础工作，多角度、多层次为公司领导和其他相关管理部门提供人事信息，提高了人事信息的有效利用率。截止12月，数据库信息存储量近300条，共33项。人事信息的收集、整理、利用等各项工作水平实现根本性提高。 通过以上的总结，让我在对人力资源工作的重要性与压力有了更清醒认识的同时，对来年的工作也有了清晰的思路。2012年仍然是以人员招聘、完善管理制度、绩效考核、培训等为工作重心，具体的计划如下： 一、进一步完善人事管理制度。 二、进一步完善公司的组织架构，明确各职能部门权责。牵头制定各个岗位说明书及工作分析，为人员招聘、薪资评定、绩效考核提供依据。 三、配合药业生产部门深入开展绩效考核管理。结合上一年度绩效考核工作中的不足，配合实施部门将考核标准进一步量化、细化，确实跟踪考核结果反馈与改进情况，保证绩效考