花仙子公司-商业智慧系统之建置 49870923 翁婉瑄 49890147 赖钰筑 .DOCVIP

下载本文档

3
0
约4.32千字
约 13页
2017-09-06 发布于天津
举报
版权申诉

花仙子公司-商业智慧系统之建置 49870923 翁婉瑄 49890147 赖钰筑 .DOC

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

花仙子公司商智慧系之建置翁婉筑林育伶怡嘉文公司部分析不的低迷的效人治的效考核的分析不的花仙子的架是由分散在各地的各功能部立作有中央整合管理的制致各部的法完全交流不造成部法到公司在中部部互相推卸任抱怨比如部不理想主管的解生部常不能及配合市需求提供某些未期品品造成通路客的流失因此也跟著下滑不的因部法到公司造成多部需要支出多不必要的花包括金缺重新包等金指的是不能在通路客要求的期限交而需支付的通路款了避免一些金大的金主管的作法是已送某通路客的品已退方式退回花仙子重新包再送到急要得通路客致部多多的花不只如

花仙子公司-商業智慧系統之建置翁婉瑄賴鈺筑林育伶陳怡琇張嘉文公司內部分析與問題：爭執不斷的產銷協調會議低迷的運籌績效人治的績效考核問題的診斷與分析：爭執不斷的產銷協調會議－１花仙子的組織架構是由分散在各地的各功能部門獨立運作，沒有中央整合規畫與管理的機制，導致各部門間的資訊無法完全交流，資訊不對稱造成部門無法達到公司標準，在產銷協調會議中，部門與部門間互相推卸責任與抱怨。比如，業務部門業績不理想，業務主管的解釋，則為生產部門經常不能及時配合市場需求變動提供某些未預期產品