脱水型创业计划书：12页 封面核心摘要产品及商业模式市场空间 .PPTVIP

/ 60 创业计划书沙盘演练 主讲人：董凌云 主讲人简历 董凌云 1973.01，出生于内蒙古赤峰市 1993.07，毕业于东北大学液压专业 2006.03，毕业于东北大学03eMBA 2011.11，东北大学MBA兼职教授 执业经历：董事会秘书、机床设计、 软件开发、运营分析、绩效考核、战略采购、生产管理、行政办公、招标监察、信息化（ERP）、企业管理、技术管理、战略规划、投资并购、技能培训、质量计量、工程管理、支持保障、安全环保、消防保卫…… 历任： 沈阳第一机床厂：设计员/主管、生产处副处长、总经办副主任/主任 沈阳机床集团：信息中心主任、技术管理本部部长、总经理助理 沈阳机床股份有限公司：副总裁、董秘、行政总监 分管：采购、生产、质量、信息、工程、安全、保卫、技能培训…… “云说管控”微信公众号talkmc 可关注公众号回复提出疑问，课间整理以快速答疑 企业创新创业管理课程大纲 第一章 国内外创新创业形势分析 国内创新创业形势分析 国际创新创业形势分析 第二章 创新思维与创新战略 创新思维 创新战略 第三章 创业者与企业家精神 创业者的创业动机 创业者的能力与素质 企业家精神的特征与修炼 第四章 创意与创新机会识别 机会、创意与创业机会 机会识别 评价创业机会 第五章 商业模式创新 商业模式的概念 商业模式创新理论 商业模式创新实践 第六章 创业计划书 撰写创业计划书的目的和意义 创业计划书的核心内容及编写规范 与风险投资商的成功接触 创业计划书案例与讨论 第七章 创业融资与创业风险 创业融资 创业风险 第八章 新企业创建与管理 新企业战略管理 新企业流程与组织设计 新企业人力资源管理 新企业财务管理 相关概念 可行性报告：Why 综合各种因素推算经济和社会效益，用于企业内部决策审批 创业计划书：Why+How 拟创立企业人士用于厘清创业思路，吸引外部投资 第一阅读对象是内部团队，偏重于框架性，内容较精炼 商业计划书 已正常运行公司拓展业务 第一阅读对象是外部投资人，偏重于系统性，内容最细 什么是创业计划书？ 创业计划书是指创业者在创业的初期，编写的创业与运营的整体规划方案，是面向风险投资者（包括一般投资者），为吸引其投资而做的创业期文书，用于说服别人、规范自己 形成时点：创业之初 主要用途：征询潜在的投资者 其他用途 向银行申请贷款 聘用高层管理人员 同某一供应商预先建立长久往来关系 创业计划书的分类 脱水型（干货）：12页 你是谁？——核心团队 你要做什么？——产品/服务 你怎么做？——商业模式 你与别人的不同？——差异化优势 你会达到什么程度？——市场空间 筹资型（标准）：25-40页 操作型（细化）：80页 创业计划书的启动：有一个好项目 作为一名企业的兼职教授，来给本科生们上课，最先面临的难题是什么？ 答案是：点名！ 耗时长 费精力 无用功 …… 上课点名的“痛点”分析 点名神器：功能需求分析 方便：不点名，学生自主考勤 UGC：用户生成内容 最好是自动考勤（人脸自动识别、RFID卡自动读取等） 快捷：利用手机无线功能实现网上签到（电脑系统时间），可并行操作，且能自动统计 现场调查：手机？微信？流量？WIFI？拍照？ 准确：一个手机（IMEI号码）只能签到一次，同时辅助现场本人自拍（地点标志物，如教师或课程幻灯等），以便交叉复用验证 经济：手机已经成为学生标配，属于现成的闲置资源，可以充分利用 点名神器：产品设计方案 纯软件：使用移动互联网流量 公共平台应用（微信） 点名APP研发 硬件+软件：连接内部WIFI热点 定制无线路由 单机版：内置TF卡用于存储 网络版+服务器：数据双重备份（类似就餐卡） 研发签到软件 网页签到：成本低，开发周期短，用户无需安装，但功能单一 APP签到：成本高，开发周期长，用户需安装，但功能丰富 点名神器：产品用户测试（1） 点名神器：产品用户测试（2） 点名神器：产品用户测试（3） 点名神器：产品用户测试后台数据 点名神器项目：交易关系结构 传统商业模式：买卖制 性质：物权转移 收入：产品利润 连接：频次低、对象少 升级商业模式：服务制 性质：物权不转移 收入：租赁次数、时长 连接：频次高、对象多 点名神器项目：交易关系重构 租金：定期支付?即时支付，现金流即时生成并直接分享 租赁：需求链?供应链，零成本创业（轻资产） 分享：引入新的利益相关者，形成“人人共赢”平台生态圈 免费模式、交叉补贴（免租金） 组建校内/校际WIFI网，构建新场景 点名神器项目：创业计划书 封面 核心摘要 产品及商业模式 市场空间 市场开发策略 竞争优势 发展规划 财务预测 核心团队 股权结构 融资规划 封底 第1页：封面 计划书编号（小字） 创业项目名称（大字） 发布日期（小字） 联系方式（小字） 姓