总结大会流程.ppt

　成本管理工作 6.市区售楼部前广场施工，商务谈判，合同价款2万元。 7.项目临时用电招标：包括招标文件拟定、发标、开标，合同拟定及签订，合同总价款为43.00万元。 8.项目临时围墙招标：主要采用议标，合同拟定及签订，合同总价款暂定为182.5万元。 9.宗地一临时道路招标：主要采用议标，合同拟定及签订，合同总价款暂定为6.00万元。 　成本管理工作 预算工作 1.完成了体育中心前期临时设施及三通一平工程的结算工作，并与财政局审计事务所进行预算核对。三通一平结算价款为101.46万元，临时设施的结算价款为144.88万元。 2.完成了市区售楼部前广场结算工作，结算价款为3.0万元。 3.完成了工地售楼部及团购房的地下车库施工图预算 4.配合集团成本中心完成西班牙小镇项目目标成本的确定，总目标成本为405955.19万元（仅直接成本）； 5.完成2012年度的前期工程费、建安工程费及公共配套费及开发间接费的预算编制工作，2012年度计划工程投资额为60830万元 . 保安部 有请营销总监殷鹏讲话 有请副总经理陆世五讲话 奖项设置 三等奖：6名 二等奖：4名 一等奖：1名 均随机由现场员工抽取 ５ 先进团队 保安部四名员工于2010年12月进入我公司，担任保安职位，我公司项目部所处位置为新开发区城乡结合地段，外部环境较为复杂，而在四人当职期间，恪守岗位职责，公司财产没有受到盗窃、损毁等损失。 四名保安处于公司的基层，工作中从不抱怨。每天按时按点上下班，不因事小而不为，是值得我公司全体员工学习的好榜样。 姓 名：吴和平、姚如林、王金山、刘宝 部 门：保安部 职 务：保安 大会第四项 一、嘉富诚2011年度事件回顾 二、嘉富诚2011年度工作总结 三、2011年度先进团队及先进个人颁奖 四、2011年度营销工作汇报及2012年度营销目标计划/殷总 五、2011年度工程工作及2012年度工程目标重大节点/陆总 六、总经理宣读公司保密制度 七、总经理宣讲2012年度目标责任书 八、抽奖 九、总经理讲话 大会第五项 一、嘉富诚2011年度事件回顾 二、嘉富诚2011年度工作总结 三、2011年度先进团队及先进个人颁奖 四、2011年度营销工作汇报及2012年度营销目标计划/殷总 五、2011年度工程工作及2012年度工程目标重大节点/陆总 六、总经理宣读公司保密制度 七、总经理宣讲2012年度目标责任书 八、抽奖 九、总经理讲话 大会第六项 一、嘉富诚2011年度事件回顾 二、嘉富诚2011年度工作总结 三、2011年度先进团队及先进个人颁奖 四、2011年度营销工作汇报及2012年度营销目标计划/殷总 五、2011年度工程工作及2012年度工程目标重大节点/陆总 六、总经理宣读公司保密制度 七、总经理宣讲2012年度目标责任书 八、抽奖 九、总经理讲话 《公司保密要求制度》 大会第七项 一、嘉富诚2011年度事件回顾 二、嘉富诚2011年度工作总结 三、2011年度先进团队及先进个人颁奖 四、2011年度营销工作汇报及2012年度营销目标计划/殷总 五、2011年度工程工作及2012年度工程目标重大节点/陆总 六、总经理宣读公司保密制度 七、总经理宣讲2012年度目标责任书 八、抽奖 九、总经理讲话 目标责任书 一、经营目标 出现一次扣2分 14.安全生产管理要求：杜绝重大安全事故的发生。如发生将追究责任人的责任，视情节扣罚一定比例的年终奖金，并视情节严重程度给予一定的行政处分。 出现一次扣2分 13.工程质量要求：杜绝重大质量事故的发生。如发生将追究责任人的责任，视情节扣罚一定比例的年终奖金，并视情节严重程度给予一定的行政处分。 出现一次扣2分 12.集团审计部对项目公司领导成员（包括总经理、副总经理、各职能部门负责人）的“离任”审计合格。 出现一次扣2分 11.加强售后服务，不出现造成较大影响的集体上访和集体投诉等重大法律纠纷事件。 考核权重10% 10.内部管理要求，经集团考核达90分（满分100）（1）严格执行集团发布的各项管理制度，并按集团要求建立与健全项目公司的各项规章制度，标准化、规范化的开展各项工作；（2）按照集团批准的构架确定各管理部门及员工；（3）按照集团相关制度要求开展成本管理和预算控制；（4）依据项目的进展情况筹措资金、运用好资金；（5）接受集团各中心关于经营期间的施工进度、质量、成本、安全文明、成本控制等方面的检查；（6）加强团队建设，在敬业精神、团队协作、劳动纪律等方面符合集团的要求。 考核权重10% 9. 经集团总部审核的，节点计划完成率95%。 考核权重5% 8. 现金净