XX地区220KV变电站扩建施工组织设计项目建议书1.doc

XX地区220KV变电站扩建施工组织设计项目建议书 第一章 工程概况 1.1工程概况 1.1.1工程简介 乌海祥和220kV变电站工程建设单位为：乌海电业局；监理单位为：内蒙古康远工程建设监理公司；设计单位为：内蒙古电力勘测设计院；施工单位为：内蒙古送变电有限责任公司． 1.1.2工程规模 乌海祥和220kV变电站工程建规模为：本期主变压器1×180MVA一台，远景2×180MVA，电压比为220±8×1.25%/110/10kV；220kV远期出线8回，本期2回；110kV远期出线8回，本期3回；10kV远期出线16回，本期8回；220kV母线为双母线，110kV、10kV母线均为单母线，断路器均选用SF6开关；控制信号系统与远动系统采用综合自动化监控系统；线路保护采用相对独立的全线速动保护，保护信号传输采用专用光纤芯，复用2M数字光纤通道。 1.1.3工程范围 序号 工程项目名称 备注 一 安装工程 1 主变压器安装 2 配电装置 3 控制及直流系统 4 无功补偿装置 5 全站电缆及接线 6 全站防雷及接地 二 建筑工程 1 主控楼、保护小室 2 构支架及基础 3 道路 4 围墙 1.1.4交通情况 乌海祥和220kV变电站，在乌海市海渤湾区，交通便利。 第二章 施工现场组织机构 2.1施工组织机构 2.1.1 本程实行项目经理负责制，以项目经理为核心，组织选派精干管理人员及施工队伍进驻现场，公司各部室按照各自的职能对项目经理部的工作给予支持配合，以确保施工质量和按期完成工程任务。 2.1.2 按照项目经理制度的要求，项目经理代表我公司履行合同，全面负责工程组织实施工作。公司本部与项目经理部有责任确保工程正常实施，以保护项目法人和我公司的利益。 2.2施工现场管理分工 2.2.1项目经理：项目经理是施工现场项目部的主要负责人，代表公司履行施工合同和完成施工任务，完成项目法人对施工合同要求的全部工作内容，是公司的法定委托代表人。对于施工质量、安全、文明施工负有领导责任，对于成本控制、计划利润、材料控制负有领导责任。对于按时“优质”地完成工程施工任务负有主要责任。 2.2.2 工程部：贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，组织编写“施工组织设计”、组织审图、报批“开工报告”、组织编写“主要工程项目技术交底”、进行施工过程的技术检查工作，对特殊工种如液压、爆压、电焊工种的取证管理，落实项目经理交给的技术管理工作。 2.2.3计划部：负责工程的预算、结算、成本控制、利润计划等管理工作。 2.2.4财务部：负责工程的财务及资金流动管理。 2.2.5质量部：按照施工质量验收规范、评级标准ISO-9001质量标准，公司的程序文件要求，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验记录的管理、控制、配合竣工验收。 2.2.6安监部：贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。 2.2.7供应部：对顾客提供的材料、设备，按照合同要求进行检验、贮存、保管，负责自己采购材料的评审、采购等工作，确保物资供应。 2.3 施工组织机构图 施工组织机构图 第三章 施工方案 3.1施工准备 3.1.1技术资料的准备 我公司以通过ISO-9001质量体系认证，建立了完备的质量体系及文件化管理程序。各部门对工程的各个阶段按程序进行。 拿到施工图纸后即进行《施工组织设计》编制和施工图纸会审，对重要施工过程进行“施工技术交底”，施工人员按照“作业指导书”及“施工技术交底”进行施工。 安监部门在工程施工前进行安全学习及考试，并按排季、月、周安全学习计划。 质量部门在工程施工前，按照公司程序文件进行质量目标的制订及质量检验计划的编制，制订质量控制点及预防措施。 3.1.2施工技术培训 按照公司质量、环境、安全、职业健康整合管理体系程序文件NS/QEO/CX-14-2006《特殊过程控制程序》，对特殊工种人员进行取证培训。 培训工种 培训情况 符合条件 质检员 已取证 符合 安全员 已取证 符合 测工 已取证 符合 电焊工 已取证 符合 液压工 已取证 符合 登高架设作业 已取证 符合 3.1.3材料准备 工程中的材料购置按照合同要求，顾客提供材料，按照质量体系程序文件中进行进货检验及保管，自己采购材料进行分承包方评审、验货、标识、贮存。对于钢材、水泥、砂等材料进行复检，提供复检报告。 3.1.4通讯准备 施工现场建立项目经理部，经常性的保持与业主、监理等单位的通讯联络，把业主、监理要求及时贯彻到工程施工中去。为了使通讯畅通，现场主要负责人配备移动电话来保持与各方主管部门的通