某公司2011年上半年工作总结暨下半年工作计划.doc

****分公司2011年 上半年工作总结暨下半年工作计划 今年上半年，在总部的正确领导下，****分公司经历了从3月初的前期筹建，到3月28日工商正式注册成立，再到4月15日伽耶船厂第一单业务的启动，至今已有四个月的时间。在这段时间里，****分公司全体员工以年初系统工作会议精神为指导，严格落实“一个中心、一个重点、一个目标”的明确要求，发扬不畏艰险、艰苦创业的精神，团结一致，戳力同心，在合作方的有力支持和配合下，紧紧围绕 “慎重、稳健、低调和可行”的战略思维，不张扬、不折腾，采取“集中目标，重点突破”的战略，循序渐进地推动了各项工作的发展，在**********市场初步站住了脚跟。 自4月15日业务启动至6月底，****分公司主要业务数据统计及收入情况如下： 艘次 航次 件数（万） 重量（万吨） 收入（万元） 进口 -- *** *** *** *** 出口 -- *** *** *** *** 总计 *** *** *** *** *** 其收入主要来自***和***两大货类。 4月份完成******艘次，***件，***吨，******收入***元；完成***进出口***艘***航次，***件，***吨，******收入***元。 5月份完成******艘次，***件，***吨，******收入***元；完成***进出口***艘次/***航次，***件，***吨，******收入***元。 6月份完成******艘次，***件，***吨，******收入***元；完成******艘次，***件，***吨，******收入***元；完成***进出口***艘***航次，***件，***吨，******收入***元。 上半年的工作总结 回顾上半年的工作，我们主要抓了以下几个方面： 以人为本，狠抓队伍建设 企业经营成败与否，人是主要因素。****分公司的成立是从“零”开始的，是一张白纸、是一片净土。由于是初建阶段，业务操作还没有形成局面，所以，绝大部分员工都是从****分公司整合抽调而来。因多年来的历史原因，****分公司在管理、用人、风气等各方面出现的问题在职工中不同程度地存在着多年养成的惯性思维，“等、靠、要”思想严重。分公司成立后，在人员调配方面，慎之又慎的严把道德品质关，从强化员工的素质教育入手首先解决思想和心态问题，要求全体员工转变思想，更新观念，彻底摒弃以前养成的不良习气，树立全新的就业价值观。要上岗，先换脑，要求全体员工将****公司作为重新树立良好形象的基地来精心经营。 在抓好思想教育的同时，****分公司提出“零差错”的******要求，引导和要求职工加强业务学习，提升业务技能。通过一系列扎实有效的措施，到目前****分公司风清气正，员工心往一起想，劲往一起使，已形成强烈的团队协作精神。在现场操作中，大家通力合作，克服作业点散，作业时间不固定、夜班时间长等实际困难，讲风格，讲奉献，一人顶二人，从无怨言。通过内强素质，外树形象，****分公司已在客户中形成良好的口碑，为公司的进一步发展奠定了基础。 在开展实际业务操作的同时，我们把安全生产做为重点工作加以对待，纳入公司整体工作范畴，并以6月份“安全月”为契机，结合总部《关于开展安全生产月活动的通知》文件精神，在内部开展以“自查、自纠、自我完善”为核心内容的安全活动，就办公用车、办公设备、设施、现场操作等几个方面查找安全隐患，制订整改措施，消除安全隐患。 二、建章立制，强化内部管理 管理出效益。分公司成立后，按照精减高效的原则分别成立了综合部和业务部，分工明确，责任到位。为加强制度化管理，分公司成立后由主要领导负责、业务部牵头，结合****市场的业务实际，细化规范了工作秩序和业务流程，建立健全了各项规章制度，形成凡事有据可依的制度化管理模式。为提高员工积极性，公司重新调整制订了效益工资和各类补贴、补助执行方案，将员工收入与业绩、考勤直接挂钩，做到按劳分配，奖勤罚懒。 在节支增效方面，公司严格执行总部的各项管理规定，最大程度地压缩经营费用，该省则省、该减则减，不乱花一分钱。到目前，包括使用中的电脑、桌椅、车辆等所有办公设施都是由****公司调用的已使用多年的陈旧物品，做到了厉行节约、物尽其用。 三、广辟渠道，加大市场开发力度 ****市场******业务分别被****、***和***三家中理公司垄断，******市场关系复杂，不确定因素多。在主攻目标三星船厂一直未能拿下的情况下，分公司适时调整思路，先行拿下邻近的***，虽然其业务量不足以支撑公司发展的总体需要，但毕竟是打响**********在****的第一枪，具有里程碑式的战略意义。在***的业务启动后，我们不等不靠，主动走出去，又在***拓展了***业务和***进口业务。在此