某集团公司职位评价管理办法.doc

某集团公司职位评价管理办法 等级 分数（千分制） 权重 工 作 责 任 9项 风险控制的责任 5 75 45% 成本控制的责任 6 50 指导监督的责任 7 60 内部协调的责任 5 25 外部协调的责任 4 25 工作结果的责任 6 50 组织人事的责任 5 40 法律上的责任 5 35 决策的责任 5 90 知 识 技 能 8项 最低学历要求 6 35 28% 知识多样性 4 30 熟练期 5 40 工作复杂性 5 30 工作灵活性 5 20 工作经验 7 55 文字能力 4 20 综合能力 4 40 努 力 程 度 6项 工作压力 4 45 20% 精力集中程度 5 35 体力要求 4 25 创新与开拓 4 35 工作紧张程度 4 35 工作均衡性 4 25 工 作 环 境 4项 工作时间特征 4 10 7% 职业病或危险性 4 20 工作地点稳定性 4 20 工作环境舒适性 6 20 合 计 100% 4、职位归级 职位归级是运用职位评价标准对不同的职位评价因素，按照《职位评价因素定义与量化评分表》量化评分，职位的各因素评价分数之和，即为本职位的评价得分，同时按照等级表划定的分数段，根据职位评价的总分数给对应各职位进行归级，最终确定本职位对应的薪酬级别。 5、 对评价组织的要求 职位评价是一项政策性强、工作要求高、工作内容复杂，评价结果比较敏感的工作，其成功与否，直接影响与现代企业制度相适应的分配机制。为此，企业要成立专门的职位评价组,负责实施职位评价工作。 职位评价组由企业的管理骨干、聘请的咨询专家及职工代表组成，并对职位评价小组成员的资格条件及其构成比例作明确的规定，小组成员的资格条件与构成比例规定如下： 5.1、资格条件 5.1.1、企业内部本项目小组成员（包括执行小组和领导小组成员）； 5.1.2、其他选拔人员应有大专以上学历，为人正直，富有责任心，对企业状况及各职位运作情况熟悉的员工。 5.2、职位评价人员的组成 评价人员层次 比例 高层管理者 30% 中层管理者 50% 基层管理者/员工 30% 专家顾问 4人（每组一人） 5.3、专家顾问 5.3.1、专家顾问主要负责职位评价小组成员的培训与评价辅导，统一评价的口径，并及时解决评价过程中遇到的评价技术方面的问题； ? 5.3.2、专家小组成员负责评价结果的统计、分析与评价结果的归类整理。 6、评价方法 职位评价工作涉及面广、内容复杂、专业性强，为使评价工作公正、合理，评价采用记名的办法进行。具体办法如下： 6.1、职位评价组分为4个小组，第1小组负责集团所有职位四大要素的评价；第2小组负责房地产公司所有职位的四大要素的评价，第3小组负责进出口公司所有职位的四大要素的评价，第4小组负责集团本部、软件开发公司所有职位的四大要素的评价 组别 评价对象 评价组成员 第一组 评价集团公司全部职位 张总，刘副总，邱经理，杨副经理，a员工，b员工 第二组 房地产公司 华总，李经理，王经理，c员工，d员工 第三组 进出口公司 李副总，刘经理，张副经理，e员工，f员工 第四组 集团本部、软件公司 张副总，郑经理、肖经理，h员工，j员工 6.2、根据各小组成员的评价结果，对各职位的评价分数进行汇总，并在各小组中去掉一个最高分和一个最低分，然后分别计算出每个职位的平均分值；依据各职位的评价得分，对照《职位归级对照表》对所有被评价职位进行归级、排列，并进行系统的比较和分析（横向、纵向），最后确定各职位岗级。 7、组织措施 为确保职位评价能公正、客观、合理地反映职位差别，并保证评价工作顺利进行，应做好如下工作： 7.1、挑选公正、正派且基本能了解各部门各职位工作内容的评价人员。 7.2、做好评价人员的培训工作，全面了解各评价因素的准确定义。 7.3、评价人员要依据职位评价要素，实事求是、公平、公正、客观地进行评价工作。 7.4、务必做好评价过程和评价原始数据资料的保密工作。 8、其他事项 8.1、本办法的解释权归集团公司公司人力资源部。 8.2、本办法的修订由人力资源部提出，经集团公司总裁批准后实施。 8.3、职位评估工作将涉及员工的切身利益，在未公布前，敬请做好对方案、原始数据资料、过程处理资料和评价结果的保密工作。 8.4、附件：职位评价因素定义与量化评分表