母子公司管理优秀模式借鉴.doc

母子公司管理优秀模式借鉴新加坡淡马锡控股公司一家典型的无关多元化企业，实行由政府公务员兼任公司董事的国有产权管理方式淡马锡公司的经营领域涉及：金融业、交通运输业、贸易业、文化娱乐业、船舶制造业、房地产和旅馆业、建筑业、石油化工行业、咨询业、服务业等公司隶属于财政部，其产权结构体系是一种从政府母公司、子公司、分公司等多层次、宝塔型的结构(多6个组织层次) 公司实行董事会下的总经理负责制，董事及总经理任命要经共和国总统同意董事会成员共10名，其中8名是政府公务员这8名政府公务员包括：财政部常务秘书担任董事长，金融管理局局长、财政部总会计师、贸易发展局局长等担任董事母子公司职责控股公司不过问子公司的日常经营活动子公司必须定期向控股公司呈报本公司董事会会议备忘录子公司必须定期向控股公司提交本公司月度、半年和年度 财务及管理报告书控股公司可以委任本公司董事或职员担任子公司董事会成员子公司需要增加资金时，必须得到控股公司董事会同意子公司必须定期向控股公司呈报本公司有关投资和贷款方面的计划控股公司依据公司法，控制子公司重大产权经营决策问题。淡马锡股份有限公司对子公司的控制不仅局限于作为股东的权限，还包括了对子公司总体经营状况的监控子公司必须按期向控股公司呈报本公司董事会会议备忘录子公司必须定期向控股公司提交本公司的月度、半年和年度财务及管理报告书子公司必须定期向控股公司呈报本公司有关投资和贷款方面的计划控股公司可以委任本公司董事或职员担任子公司董事会成员若子公司需要增加资金，必须得到控股公司董事会的同意控股公司作为子公司的大股东，控制子公司有关股本变更、公司重组、年度预决算、委任董事等重大产权经营决策问题激励-约束机制董事会中董事大多是政府官员，他们作为政府公务员兼职不兼薪，但是政府根据公司经营状况，对委派的董事实行奖罚在收入分配方面，以往公司的盈利都由各公司留用投入新的发展项目所有权约束国家作为股东拥有财产所有权、剩余索取权和控制权只有国家股东对其所有权的管理委托其产权代表——董事会去行使这一职能内部监督和约束国家通过任免董事会人员及总经理来实行有效的监督董事会对下属子公司的经营活动负有监督管理以保证资产增值的责任外部监督和约束主要是来自产品市场、资本市场和经理市场竞争的约束政府的监控主要是通过对董事会及主要经理人员的任命来实施监督管理权赛格集团母公司职能定位投资决策和资本运营中心市场开拓与计划发展中心财务结算中心人才选拔与培训中心技术开发中心母公司与功能性公司关系功能性公司如：进出口公司、财务公司、海外公司等现在的母公司与功能性公司关系：为了使功能性公司服从集团的整体战略，把科技开发公司改造为集团技术开发中心，财务公司作为集团结算中心，进出口改造为集团海内外市场开拓中心。强化母公司五大中心职能投资决策和资本运营中心对授权的国有资产依法管理，负责项目投资和资本运营，确保企业资源的优化配置和国有资产保值增值。市场开拓与计划发展中心，负责制定企业集团中长期发展规划及活动纲领，通过开拓产品市场，协调集团内部各成员企业之间的相互关系，改善企业组织结构，促进企业发展。财务中心，负责企业集团资金筹措与融通，对外办理流动资金和技改资金的统贷统还，对内统一调度各紧密层企业的内部资金及贷款业务。撕，人才选拔与培训中心，负责成员企业董事、经理人员的任免，负责各类骨干企业的人才教育、培养和选拔。技术开发中心，跟踪国际科技动态，进行与大工程、大系统配套关键技术和市场产品的科技公关和产品开发，开展高新技术及新产品的预研工作，向成员企业输送科研成果。建立完善母公司的经营管理体系先后成立了电子系统工程、视听产品、电子基础产品、物业管理等五大经营总部，统一规划、统一运作，以集团整体实力面向市场。放开经营自主权子公司或控股公司具有独立的法人地位，在集团整体发展战略指导下，直接面向市场，自主经营。如赛格日立和赛格中康都是集团的控股子公司，且玻壳是彩管的上游产品，集团总部不干预采购，完全由他们根据市场价格和产品质量自主决定，有利于提高企业的市场竞争力建立健全各项管理制度在资产方面，制定了各种文件，依法资产加强资产的管理。财务方面，财务部长下管一级，子公司实行责任制，每年下达财务指标，通过产权代表报告制度，按月、季、年追踪检查利润计划指标完成情况。人事方面，集团推荐子公司的经理，董事会任命，副职以上由总经理提名。宝钢集团（二）对子公司控制——财务 集团下属企业集团下属企业国有资产的保值、增值和资产交易，由集团核心企业统一对国有资产管理部门负责。对于下属企业重大基建项目所需资金，核心企业的计划和财务部门也积极帮助筹措。集团核心企业核心企业的有关业务部门，注意了解和掌握各个集团下属企业的财务活动情况，提出改进财务工作的意见，协调资产调度方面的问题。核心企业的审计部门，每年还对全资和