毕业论文------供应链库存管理策略及分析.doc

xxxxxxxxxxxxxx 毕 业 论 文 xx 级 物流管理 专业 题 目： 供应链库存管理策略及分析 毕业时间： 2011年6月 学生姓名： xxxxxx 指导教师： xxxxx 班 级： 物流管理 2010年12月20日 xxxxxxxxxxx 2011 届各专业 毕业论文（设计）成绩评定表 姓名 xxx 班级 08物流管理 专业 物流管理 指导教师第一次指导意见 指导教师第二次指导意见 指导教师第三次指导意见 指导教师评语及评分 成绩： 签字（盖章） 年 月 日 答辩小组评价意见及评分 成绩： 签字（盖章） 年 月 日 教学系毕业实践环节指导小组意见 签字（盖章） 年 月 日 学院毕业实践环节指导委员会审核意见 签字（盖章） 年 月 日 供应链库存管理策略及分析 【摘?要】随着市场竞争格局的变化，当前企业之间的竞争已不再是企业个体之间的直接竞争，而已经发展到企业的竞争。库存不仅占用大量资金，增加产品成本与管理成本，而且还会带来巨大的经营风险，它不仅影响到某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势，因此研究库存特点，并采取措施加以控制，对提高供应链管理的效率具有十分重要的意义供应链库存管理策略供应链库存供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是一种集成的管理方式，它从全局的角度对供应链上的物流、信息流，以及资金流进行控制和调度。而库存管理则是供应链管理的重要组成部分之一，由于企业组织与管理模式的变化，与传统的库存管理相比有许多新特点和要求。随着市场竞争的不断加剧，供应链管理环境下传统库存控制模式的弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益.往往扩大库存水平以备不虞之需，从而大大增加了供应链的总体库存成本，结果增加了供应链的运作成本，降低了其整体竞争优势。供应链定义供应链管理的目标和目的供应链管理的应用 ）供应链管理与优化的方法 库存管理 库存管理是中的一个核心问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的货品，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不间断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。必须要有严格的货品出入库制度它包括验收（应准确、及时、单据完备）、保管（应合格存放、妥善保管、帐物相符）、发放（按质、按量、按品种规格及时发货）、盘点等四方面内容。为了使物资计划人员掌握一手资料，便准确控制库存货品，一般货品进、出库均需经过做到微机反映出来的资料与库存货品明细规格、品种数量相符。 确定货品的ABC分类及最低保险储备量在全部库存货品中，占库存资金75左右、而其品种数仅占库存专案总数0左右的货品被定A类货品；占库存资金5左右，品种数占30左右的货品定为B类货品；仅占库存资金0左右，而品种却占50左右的货品定为C类货品。这就是说，A类货品需实行重点管理，对C类库存货品则无需进行精确控制；而对两者之间的B类库存，则视企业具体情况，采用综合控制方法。让分承包商成为自己的仓库高效的库存管理必须有符合要求的分承包方作为盾，它是保证采购货品质量上乘、价格合理、服务及时与高效库存管理的外部条件。因此，确定分承包商必须经过选点调查、质量认定、小批试用、最确认、批量供货等环节。在这个问题上要注意以下几点：经常清仓、查库、盘点货品库存管理是一种动态管理，也可以说它时时刻刻在发生着变化。因此，了保证库存货品与电脑所储存的对应资料相统一，需经常进行盘点。只有这样，才能及时将帐物不符的调整过来，将积压超储的货品隔离开来，将损坏的货品办理相关手续予以报废。只有经过盘点才能发现问题，并对查出的问题予以分析处理，防止问题的重复出现，使高效库存管理得以顺利进行。高效库存管理需要高素质的员工高效库存管理的注意要点库存管理一直以来是企业管理的重要内容，适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡，获得最大收益。但随着物流、供应链管理实践与理论的发展完善，库存管理模