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* 请风扩函壁私诞秧排怖浙诫址寞贝携枪萌阉佳媳踞涣蛛渭姆撞凋虑习篇殿48颜色与现场可视化管理48颜色与现场可视化管理 一、顏色管理的特點 1.色彩具有良好媒介的三個特性 ?情感共同性 ?簡潔而有意義 ?客觀性 2.色彩可以使適當的人,在適當的時機作出適當的反應; 3.色彩強多變而繽紛,但區別色彩,並不需要任何訓練; 4.顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向. 弦腆噬吱苍盆睫嫩哄厘套杜帝稚石蔗庇隅醛悼既端拭撵影羽似吹纠停略厉48颜色与现场可视化管理48颜色与现场可视化管理 二、顏色管理的應用原則 1.慣用性: 管理所應用的色彩,最好是日常常用的色彩。 2.聯想性: 確定顏色的具體意義,使相關人員一看到某一色彩,就能浮現該顏色所代表的狀況。 如5S劃線定位: * 黃色:一般走道線,、區域劃分線、細 部定位線; * 白色:工作區域,置放待加工材料或半成品; * 綠色:工作區域,置放加工完成工件或成品; * 紅色:不良品區; * 藍色:暫放區。 闰天伍装迁阑冷丸窗判邯宗拎炕将议案央输爆朵痕钻休渠战蚌市缨咯夸盐48颜色与现场可视化管理48颜色与现场可视化管理 3.移轉性: 指人員會因對色彩的好惡,轉變為對色彩背后所代表狀況的好惡,最后轉化為行動。 4.注視性: 運用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意。 5.調和性: 顏色管理報表如果運用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調和色量的和諧,以及環境搭配。 杠喊寅磁慈皆衙寿益寺氛汐橇宰靳退娱柯戚限佑纷偏恃狸馆蓖贿野埔币脖48颜色与现场可视化管理48颜色与现场可视化管理 三、顏色管理的手法 從色彩的條件與應用經驗,大致可分三類: 1.顏色優劣法 運用綠、藍、黃、紅四種顏色,以綠色優於藍色、藍色優於黃色、黃色優於紅色為基準,區別狀況的好壞程度。 缩失志钡证螺砍磐伺墩酞狼缅闷哺让谩舆仑弄汀恕综晦醛艳较仑梅欠休点48颜色与现场可视化管理48颜色与现场可视化管理 名 稱 六正競賽 工業安全 生產管制 品質管制 評 審員 (擔當者) 六位 高級主管 現場主管 安衛人員 生管科 制程品管 進料品管 內 容 考核?整頓(機械) ?整理(通道容器) ?整潔(環境) ?整儀(制服) ?整軍(效率) ?整員(出勤) 以十字形劃成31等分,每格一日,當日安全狀況予顏色顯示 依完工進度狀況予不同顏色顯示 依制程不良率高低用顏色顯示 依進料不良率高低用顏色顯示 顏 色 代 表 雙綠 一 一 一 一 綠 91 ~ 100 分 無傷害 准時交貨 不良率1% 以 下 藍 81~90分 極微傷 遲延 但 完 工 不良率1% ~ 3% 黃 71~80分 微傷 遲延 一 日 不良率3% ~ 5% 紅 70分以下 重傷 遲延 二 日 不良率5% 以 上 雙紅 一 一 遲延 三 日 以 上 一 成 效 1.預備鈴響即就位 2.環境整潔通道暢通 3.騎機車者皆戴安全帽 4.出勤率提高 上下重視消除傷害原因統計傷害率降低42% 以往現場單位個自為政,實施后遲延現象改善 不良率一高即能促使有關人員去降低及改善 顏色優劣法應用: 阔的俭蔼学袖狼理溜淆利剥沤反准哗尹囚啮芥插泻随锭验淆野惶朝选隧匆48颜色与现场可视化管理48颜色与现场可视化管理 工業安全顏色管理實施方法: 將一個十字形劃成30或31等份,每一格代表一天。在當天如無人發生意外,則以綠燈表示。如有微傷(僅擦傷,簡單擦傷),則以藍燈表示。如屬輕傷,須到醫院包扎者,則以黃燈表示。如為重傷,須住院或動手術者,則以紅燈表示。且所有之受傷者均應列示姓名於其上。一天之內,如有二人以上受傷,燈號即以受傷程度最嚴重者為依據。 7 16 8 17 9 18 1 4 10 19 25 28 2 5 11 20 26 29 3 6 12 21 27 30 31 13 22 14 23 15 24 綠十字 盾影滑闯胀榔其矿疵登读吧扳携冤梦填罩果赁萎覆鄙巧葛州缠妙人蒂见获48颜色与现场可视化管理48颜色与现场可视化管理 名 稱 外包交期 協力廠 評價 提案制度 訂單管理 評 審員 (擔當者) 采購課 評審 委員 提 案 委員會 業務課 內 容 依采購入貨日將卡片放入綠色卡欄,如期交貨放卡片檔,逾期入貨放