物业安全管理招聘管理规程.doc

佳兆业物业管理（深圳）有限公司广州分公司 安全管理招聘管理规程 督察部2012年7月3日 1.目的 规范招聘甄选人员的管理，保证录用人员符合用人原则与要求，提高招聘测试的针对性，以提升整体人力资源水平。 2.定义 重入职:是指曾在佳兆业集团及所属公司工作，离开佳兆业后又重新入职。根据员工前后入职公司区分，包括同一公司的重入职或集团内不同公司的重入职。 3.招聘原则 3.1 基本原则 3.1.1.以德为先原则 是否具备良好的职业道德，是佳兆业判断人才的首要标准。因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。 3.1.2 举贤避亲，亲属回避原则 公司始终坚持举贤避亲的人事原则。已经存在亲属关系的职员，不得在同一公司工作，也不得在同一业务系统有上下级工作关系的岗位工作，并应回避有业务关联的岗位。对于在公司内新发生的亲属关系，当事人需在亲属关系产生的一个月内向所在单位人力资源部门书面申明，并必须在半年内按照公司亲属回避的原则调整工作。 3.1.3 团队合作原则 只有认同佳兆业的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。 3.1.4 注重专业原则 佳兆业录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。 3.1.5 不拘一格原则 在来源上不拘一格：既注重从高等院校优秀毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。 在资历上不拘一格：注重实际能力和在佳兆业的发展潜力。 3.1.6 科学测评原则 在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性，避免以招聘人员的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。 3.2招聘权限 3.2.1 A系列员工：职能部门所有员工由分公司人力资源部门招聘，项目助理主任（高级专员，含）以上员工由分公司人力资源部门招聘，以下由分公司人力资源部门和项目共同招聘。招聘需通过相关程序面试及指定医院体检后方可录用。 B系列员工由项目自行负责招聘，分公司给予协助、指导、监督。 3.2.2公司管辖无人力资源部门的异地项目招聘可指定专职或兼职的人力资源管理人员，并按上述原则负责招聘把关。公司人力资源部门需要给予异地项目人力资源管理人员、招聘授权人必要的指导、培训和监控，并对最终结果负责。 3.2.3公司招聘人员年龄原则上控制在40周岁（含）以内，确因工作岗位需要招聘40周岁以上的，比例控制在公司年度期初人数的2％以内，40周岁以上的员工占公司比例超过15％时，本年度不再招聘此类员工。公司不得招聘50周岁（含）以上员工，公司如招聘50周岁以上员工，须报物业管理中心人力资源部门审批。 4.职位空缺管理 4.1 分公司人员招聘应参照公司当年度人力资源规划及编制进行。 4.2 分公司人力资源部门应与各项目/部门就其申报的职位空缺进行沟通，如申报的职位空缺被人力资源部门否决，人力资源部门需向申报项目/部门书面说明否决理由。 4.3 物业分公司如为新增编制而补充人员，须填写《人员增补计划申请表》，并经公司审批确认。 5.招聘方式 5.1内部招聘 5.1.1公司内竞聘：具有职务系列的岗位空缺时，公司应首先通过内部竞聘的方式进行选拔，为职员提供更多的发展空间。内部人员不足或无符合岗位任职资格的人员时可考虑公司间流动。 5.1.2项目间流动：分公司搭建了公司间人员合理流动的内部招聘平台。项目定期上报职位空缺信息，由分公司人力资源部门定期向项目全体人员发布职位信息。 5.2外部招聘 5.2.1审批通过的职位空缺，由分公司人力资源部门招聘负责人负责在招聘渠道发布职位空缺信息。 5.2.2分公司如需与从事职业推荐的中介公司签订招聘协议的，招聘协议签订前应首先查验对方营业执照、人事代理证（原件），并对其办公场所和资信进行考察并备案。相关信息可在各省/市驻当地劳务办事处、劳动局查询。 5.2.3招聘信息必须是经过综合考察及公司审批通过后的渠道方可发布，如商业招聘网站、报刊和媒体。通过猎头公司招聘管理人员的，需经物业管理中心人力资源分管高管批准。 5.2.4分公司人力资源部门可根据职位空缺状况参加大型招聘活动，其中包括毕业生专场招聘会或其他形式的专场招聘会。 6.应聘人员甄选 6.1 岗位基本标准 岗位 基本标准 中高层管理人员 原则上需要大专及以上学历； 具有较强的沟通、协调与领导能力； 专业岗位具有2年以上相