甲方工作内容与细则.ppt

主要内容提纲 一、组织阶段（定位讨论） 二、实施阶段 三、服务阶段 组织阶段： 1、投资部门根据市场及政策导向，结合公司发展规划，编制宏观投资区划及资金规模计划，或对公司决策层获得的投资意向进行可行性研究，确立投资开发方案。（投资部） 2、由房产中心组织投资部、开发部、策划部成立政策及市场研讨小组，对拟投资项目的政策及市场风险进行实地勘察、调研。组织策划、研发、财务部门根据政府控制指标和实地调研结果，确定产品结构和开发模式。（房产中心或工程中心） 组织阶段： 3、由房产中心组织策划、研发、工程等部门根据市场调研及政策指导的土地属性、容积率、楼面地价、绿化率等指标，确定产品定位，户型结构、立面造型及规划方案。（房产中心或工程中心） 4、涉及如酒店、商业、办公楼等其他使用功能的产品应由策划部门组织专业机构进行市场预测、调研，确定开发周期及规模。（策划部） 组织阶段： 5、根据上述资料由投资或开发部门对拟投资项目进行响应或投标。同时充分与地方政府、国土、规划、建设等部门进行磋商，最大限度优化投资方案，并进一步对政策及市场因素进行多向分析，为决策层提供多角度、全方位的参考依据。（投资部） 6、房产中心协调开发、销售、工程、策划部门确定项目开发关键时间节点及范围区域，为签订设计、施工、采购等相关合约提供时间依据。（房产中心或工程中心） 组织阶段： 7、开发部组织财务、预结算、招投标、合约等部 门对项目的资金计划细化分解，对承包及采购合同进行标的预算，并对多阶段的投入情况综合分析，编制详细资金计划。（开发部） 8、开发部应根据上述方案及时间节点指派证照部门进行各类证件办理。（证照部） 9、工程部对投资地块进行坐标确定，高程测量、地质勘察、五通一平的前期准备。（工程部） 10、涉及拆迁改造的项目，应与政府签订具体的时间及资金或其他补偿方式合约。由政府主导过程的实施。（工程部） 11、设计部门对规划方案进行深化设计，按开发计划时间节点规划方案指标，出具施工图。（研发部） 12、工程管理中心组织招标、合约、预结算、法务等部门对各承揽业务的单位进行比照、确定，签订内容完备的合同。（工程部） 1、组织总承包（或分包）单位、监理单位进场，项目部选址，办公场所建设。 2、视合同约定，协助总承包单位对拟建区域进行详细施工平面布置及道路、围挡、洗车槽、五牌一图等文明施工措施施工。 3、由总承包单位提供内容详细完善、可操作性强、符合合同约定内容的施工组织设计，由监理及甲方审核认可。（甲方提供开发计划相关内容） 4、要求监理单位合理配置各专业工程师，提供监理规划、细则。并全程对其工作进行监管与协调。 5、项目范围内坐标、高程测控系统的建立。（由甲方提供原始数据） 6、基坑支护施工及土方开挖（甲方监管），含专项施工方案、审查验收、计量等各项内容。  7、委托沉降观测单位（参与招投标、资质审核、提供设计文件、跟踪观测数据及收集资料）。 8、白蚁防治单位的招投标、合同订立、施工监管、工程款支付由甲方完成。 9、编制（或要求承包单位按约定时间节点）阶段性施工计划任务书，并监管具体落实。 10、按开发计划制定的展示区域、销售部选址、样板房、园林景观、看楼通道布置，合理安排时间及承包单位组织施工，提供设计文件、监管进度和质量。 11、各类专项方案的审查、审批（高支模、大体积砼、外架搭设等）。 12、组织设计、施工、监理等单位进行图纸会审，并跟踪解决相关设计问题。 13、按开发计划、总承包合同、施工组织设计进行质量、成本、进度控制，并做好安全文明生产。 A质量控制： （专项控制流程） B成本控制： （专项控制流程） C进度控制： （专项控制流程） 14、要求总承包单位提前组织人员，准备材料、设备及合理安排工期进行各分项工程的施工。参与其各分项工程合同签订（公司各承包子公司），控制进度及成本。 15、积极对质监、安监、城建、城管、市政、建设、公安治安及政府部门接洽，协调各方关系，保证工程顺利开展。 16、跟踪检测、检验单位的申报、组织，整理相关资料、处理由此产生的各种材料或技术问题。 17、甲方自理的装修工程安排（方案及施工图的确定、材料的选择、进场时间的安排、工期的编排、与其他承包单位工作的协调、产品质量监督）。 18、甲方自理的设备、安装工程（采购合同的签定、单位的进场工期的编排、与总承包方的协调）。 19、园建、绿化的设计方案和施工图审查、施工队的选择、进场时间及工期的确定。并全程协调场地及各承包单位的配合、质量进度的跟进。 20、由甲方全面监管的单位：桩基检测、沉降观测、白蚁防治、节能环保、环境检测、人防工程、电梯安装、高低压配电、天燃气。 21、审慎审核设计变更，从大业主及小业主双方角度考虑其可行性，并合