2017公司年度生产的经营计划.docVIP

公司年度生产的经营计划 公司年度生产的经营计划 公司年度生产的经营计划 一、方针目标： 为贯彻公司 围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效 的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成2017年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资分配原则： 以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。 三、奖金分配与挂钩： 1、公司全员奖金一律与 一、二车间的三大指标挂钩，取 一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于 2.8吨，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受。 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资