第八章 国际企业人力资源管理.ppt

第八章 国际企业人力资源管理;重点内容网络图;开篇案例：华为人才的国际化; 从这个案例你会想到什么？;基本观念：人才国际化，才有企业国际化;第一节 国际企业人力资源管理概述;二、国际企业人力资源管理的重要性 ◆ 国际企业是十分重要的经济组织； ◆ 国际企业需要招聘、选择、培训和补偿员工以使他们能够在国外的分支机构中为本组织工作； ◆ 国际企业人力资源管理需要解决跨文化问题； ◆ 国际人力资源管理包括的内容比国内人力资源管理要复杂。;三、国际企业人力资源管理的特点 ◆ 更多的职责； ◆ 更多的异质性活动； ◆ 更多地涉及员工的个人生活； ◆ 不同的管理方法； ◆ 更多的外部影响。;四、国际企业人力资源管理的一般模式;;1.多元中心模式;2.全球中心模式;3.地区中心模式;4.民族中心模式;民族中心模式的特点;;国际企业人力资源管理模式的决定因素 ◆ 东道国政策的影响； ◆ 东道国的管理、教育和技术发展水平； ◆ 产品的性质和生产技术特征； ◆ 组织与产品的生命周期的影响； ◆ 文化因素； ◆ 劳动力成本因素。;第二节 国际企业人员的招聘与培训;（二）国际企业人员的招聘程序 ◆ 制定招聘计划； ◆ 发布招聘信息； ◆ 选拔与测试 ； ◆ 人员招聘决策;二、 国际企业人员培训;（二）培训的对象和内容 1.培训对象 可以改进的员工；有能力掌握另一门技能的员工；有一定潜力的员工 2.培训内容 一般技能培训、专业技能培训;（三） 外派人员的培训; （一）出发前培训： 1、对新文化环境的适应过程： 所在国情况介绍：环境和文化介绍 2、文化意识培训项目： 敏感性训练 实地经验 3、所在国语言的训练 ;（二）抵达后教育 1、周围环境介绍 2、公司情况介绍 3、所在国跨国公司实际工作情况介绍;（三）就任期间的培训 1、扩展技能 2、职业计划 （四）归国培训与发展;第三节 国际企业人员的绩效考评;二、人员绩效考评的方法 （一）排队法 （二）比较法 （三）图表评定法 （四）目标管理法 ;三、海外管理人员绩效考评的影响因素 （一）总公司的战略目标 （二）环境因素 （三）信息的可靠性 ;可口可乐的国际化人力资源管理战略;可口可乐的国际化人力资源管理战略;可口可乐的国际化人力资源管理战略;可口可乐的国际化人力资源管理战略;可口可乐的国际化人力资源管理战略;可口可乐的国际化人力资源管理战略;问题：;案例：;化工总公司驻洛杉矶办事处;;问题：;Thank you !