管理中的领导艺术.docVIP

　　管理中的领导艺术 成为卓越的领导者是管理者追寻的境界。现实中管理者不要做晁盖，而要学宋江。要赢得人心；要成就对方同时成就自己；要为自己及下属提供表演和成长的舞台；领导者要成为下属的导师、教练、朋友的综合。要强调：让资质平平的下属能超水平发挥。 晁盖，《水浒传》中开创梁山基业的第一任最高领导人，武艺高强，仗义疏财，为人豪爽，且胸怀宽广，确实赢得了下属的信任、信赖和信服。但其与后来入职、资历尚浅的宋江相比，明显进取心不强不考虑怎样把梁山事业的平台做大，或者为下属谋个好的将来，而且也不提高自己能力，去建功立业，只是坐吃山空，吃创立基业的老本。 所以，施耐庵只好让他在梁山事业高潮到来之前，就牺牲在曾头市。相信，如果他健在，被宋江取而代之也是迟早的事情。因为宋江与之相比，眼光敏锐，洞察力很强，知人善任，肯于帮助落难的朋友，喜欢结交高水平的英雄好汉，入职前已经有了极高的美誉度，甚至赢得了业界的崇拜。更重要的是，他入职后，还在不断进取，延揽英雄，时刻想着把梁山的事业平台做大，想着为手下的弟兄们谋一个好的出身，与对方互相成全，最终成为梁山的绝对领导者。 管理者的领导力对组织的运行和发展起着至关重要的作用。当下，很多管理者都在苦苦寻求如何提高领导力，成为卓越领导者。然而，现实中不乏有管理者会犯晁盖式的错误，习惯于依靠管理的职位来影响下属，只有管理者的职位而没有领导力，忽略考虑下属的成长和职业发展