莫做文化装修工，要做机制培育人.docVIP

　　莫做文化装修工，要做机制培育人 随着房地产泡沫兴盛，一个行业也跟着火爆起来，这就是房屋装修。市场上装修公司就像细胞裂变一样，一家变两家，两家变四家，四家变八家，八家变十六家。一个师傅只要在一家公司干过几天，学了一点皮毛手艺，几天后就敢自己独立门户，拉上几个同伙开办一家新的公司。因此当今的装修公司如同雨后春笋一般，在祖国各地四处涌现。 几年前企业文化热的时候，咨询公司也如同这些装修公司一样流行。只要读了基本企业文化专著，学习了一些基本套路，就敢到客户那里签单做企业文化。按照经典套路，提炼核心价值观，编造口号标语，起草企业文化手册，开始宣传贯彻，最后落地深植。这些做法与房屋装修如出一辙，实际上就是一种文化装修工。这种装修把企业弄得富丽堂皇，焕然一新。原本破败不堪的房屋，经过这么一折腾，倒也显得好看多了。于是很多企业不惜血本和代价，高价聘请名师和名企。不管实际效果如何，只要名气越大越好，案例越多越好，这样的名师和名企生意就越好做，签单就越容易，形成一种良性循环。 这几年企业文化热的退烧沉寂，说明了这样一个事实：装修就是装修，根本没有对企业产生良好作用。很多这样的文化装修工，把精力和才学都放在文化上，根本不关心也不理会企业经营实际需要。严酷的事实戳穿了这些文化装修工的面目，原来都是一些华而不实的骗子，只知道做表面文章，只知道玩弄文字游戏。所以很多企业后来都大呼上当，只有那些财大气粗的国