312 施工项目管理组织.pdfVIP

31-2 施工项目管理组织 31-2-1 施工项目管理组织概述 31-2-1-1 施工项目管理组织的概念 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为 实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。 施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建 立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、 规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架 所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现 最终目标的组织保证。作为组织工作，它则是通过该机构所赋予的权力，所具有 的组织力、影响力，在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员 间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目自标的优 化实现等全部管理活动。施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结 合才能充分发挥施工项目管理的职能。 31-2-1-2 施工项目管理组织的内容 施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3 个环节。 具体内容见表31-4 。 施工项目管理组织的内容 表3