外包生产.PPT

外購的優點 向獨立供應商購買原料的好處就是讓企業可以有更多的彈性，降低企業的成本結構，及幫助企業得到國際顧客的訂單。 Copyright ? 滄海書局 * 外購的優點-策略彈性 企業可以維持彈性 (flexibility)，視情況在不同的供應商之間轉換訂單。 當企業理想的生產地點因政治風險而感到苦惱時，從獨立的供應商取得零組件也是很好的選擇。 無論如何，維持策略彈性還是有其底限。 Copyright ? 滄海書局 * 外購的優點-降低成本 雖然垂直整合可以降低成本，但也可能會有負面影響。有三個理由可解釋。 企業的子公司越多，協調與控制這些子公司的問題就越大。 企業若進行零組件製造的垂直整合，他們將會發現因為內部的供應部門已有固定的顧客，他們將不會有想要降低成本的動機。 垂直整合的企業必須決定適當的產品價格，再傳送給其他子公司，這對任何一家企業而言都是具挑戰性的。 Copyright ? 滄海書局 * 外購的優點-抵銷 另一個向國外獨立供應商要求協助製造零組件的原因，是這些供應商會幫助企業爭取到該國更多的訂單。 Copyright ? 滄海書局 * 抵換 自製或外購的決策間存在抵換 (trade-offs)的關係。 Copyright ? 滄海書局 * 與供應商進行策略聯盟 一些國際企業想藉由與重要的供應商策略聯盟，取得垂直整合的利益，而又不想產生垂直整合所帶來的問題。 聯盟並非全部都是好的。就像正式的垂直整合，一家公司進入長期的聯盟，可能基於對聯盟夥伴的承諾而限制了自己的策略彈性。 聯盟的風險就是將主要的技術 Know-how暴露給潛在的競爭者。 Copyright ? 滄海書局 * 管理全球供應鏈 運籌 (logistics)涵蓋了在製造程序中，從物料的取得到工廠的製造，及透過配銷系統到最終使用者的所有過程。 運籌管理有兩個目標， 最低的成本及最佳的方式來管理一間公司的全球供應鏈。 降低價值創造的成本及透過優質的顧客服務建立競爭優勢。 Copyright ? 滄海書局 * 及時存貨系統的角色 及時存貨系統 (just-in-time, JIT) JIT背後的基本哲學是藉由物料準時到達製造工廠，直接進入生產程序，使持有存貨的成本降到最低。 成本節省的原因，是來自於快速的存貨周轉；且存貨持有成本減少的原因，是來自於倉儲成本的下降。 Copyright ? 滄海書局 * 及時存貨系統 (just-in-time, JIT) JIT系統的缺點是使企業不再保有存貨的緩衝存量。 雖然緩衝存量放在倉庫的成本是昂貴的，但可以防止供應商停止供貨 (罷工 )所引起的短缺，也可以協助企業快速回應需求的增加。 其實仰賴及時存貨系統來管理全球供應鏈會面臨許多風險，然而對於這些缺點仍有一些因應之道。 為了降低依賴單一供應商所可能產生的風險，許多企業會在各個國家中找尋不同的供應商。 Copyright ? 滄海書局 * 資訊科技及網路的角色 藉著追蹤橫跨全球的零組件到裝配廠，資訊系統可以使得一家企業依照他們所期望的零組件到達時間，來讓他們的生產排程做最有效的運用。 許多企業正在增加使用電子資料交換系統 (electronic data interchange, EDI)，來協調原料進入工廠、在工廠中製造和運送成品給顧客的過程。 Copyright ? 滄海書局 * 資訊科技及網路的角色 供應商也能使用電子資料交換系統來遞送發票給訂貨者，結果是： 電子資料交換系統讓供應商、運送業者及購買商可以在同一個時間彼此互相溝通，如此可以增加整個供應系統的適應性與彈性。 在供應商、運送業者和購買廠商之間的繁雜書面工作都免除了。 Copyright ? 滄海書局 * Chapter 13 全球生產、外包與運籌 學習目標 說明為何生產與運籌對國際企業來說是重要的。 說明國家差異、生產技術與產品特性如何影響配置生產地點的決策。 說明子公司在生產活動上的角色為何。 說明影響企業要從內部或是從外部找尋供應商的決策因素為何。 說明有效協調全球生產系統的必要條件為何。 * Copyright ? 滄海書局 前言 當貿易障礙降低與全球市場蓬勃發展時，許多公司將會面臨一系列相關的問題。 企業的生產活動要配置在全球的哪些地點？ 國外生產地的長期策略性角色為何？ 企業應該擁有自己的國外生產活動嗎？或是將其外包給獨立的廠商比較好？ 分散在全球的供應鏈應如何管理？在全球運籌管理中網路資訊科技扮演的角色為何？ 企業是否應管理自己的全球運籌？或是應外包給專業的企業來管理？ Copyright ? 滄海書局 * 策略、生產及運籌管理 生產 (production) 創造產品的一種行動，由於生產可以指提供無形的服務以及製造實體的產品，因為這個名詞能夠用來說明服務以及製造的活動。 運籌 (