奇美食品.PPT

  奇美股份有限公司  第四組  班級：四國貿一B指導教授：林伶瑾 組長：4980P098　蘇苡萱 組員：4980P031　林妙桂　　4980P032　郭辰薇　　4980P036　江羿潔 4980P037　王雨珊 4980P095　紀菊芬 4961P025　周雨潔 目錄 壹、企業簡介 一、組織背景 二、經營理念 貳、奇美產業 一、產業介紹 二、奇美實業 三、奇美電子 四、奇美食品 参、企業政策 一、品質政策 二、環保政策 目錄 肆、市場行銷 一、目標市場 二、競爭策略 三、行銷策略 四、廣告宣傳 五、銷售預估 六、費用預估 伍、營運管理 一、企業經營型態 二、人力資源管理 三、管理團隊 四、發展與成長 陸、參考文獻 壹、企業簡介 一、組織背景 奇美集團 創始於1960年(民國49年) 奇美實業為首 創辦人：許文龍先生 對社會的回饋 創辦人-許文龍 創辦人許文龍所言：「五百年後，這世界上或許已不見奇美企業；然而，奇美醫院和奇美博物館卻可能永續存在。」 二、經營理念 奇美集團三大經營理念： 「企業是追求幸福的手段」 「人性管理」 「以和為貴」 奇美電子理念： 「幸福企業」 二、經營理念 奇美電子綠色願景-「L.O.V.E. 地球樂」 Green Living 綠生活 Green Operations 綠生產 Green Value 綠產業 Green Environment 綠生態 二、經營理念 養成良好的-「L.O.V.E. 安環衛習慣」 Label 標示危險 Order 規劃落實 Value 評估 Education 教育訓練 貳、奇美產業 一、產業介紹 石化產業 電子產業 貿易物流 工程 公益事業 食品 二、奇美實業 塑化產品類別 ABS樹脂 SAN樹脂 PS樹脂 壓克力樹脂 PC樹脂 PC/ABS樹脂 TPE Q膠 BR SSBR HBR 光學壓克力板 電子化學品 MS樹脂 ASA樹脂 三、奇美電子 產品介紹 液晶電視應用 筆記型電腦應用 桌上型電腦應用 中小尺寸應用 醫療顯示應用 特殊應用 四、奇美食品 產品介紹 冷凍食品 西點產品 中式點心 健康調理包 四、奇美食品 外銷產品 冷凍熟麵類 丸類 四、奇美食品 奇美的主要產品線： 1. 奇美包子 ：打開冷凍食品市場 2. 奇美熟水餃 ：三低二高「元氣熟水餃 」 3. 冷凍西點蛋糕：主供星巴克、奇咖，外銷 加拿大 4. 家庭代餐：ready to heat 熟食菜餚 参、企業政策 一、品質政策 以品質與服務滿足客戶需求 二、環保政策 環境保護 安全健康 永續經營 肆、市場行銷 一、目標市場 市場分析 香港地區 日本地區 菲律賓地區 大陸地區 美國地區 二、競爭策略 SWOT分析 機會 1.顯示器應用產品不斷開發，市場急速成長 2.我國電子資訊產業體系架構完整 3.政府政策支持及關稅優惠 4.數位電視取代傳統電視 二、競爭策略 SWOT分析 威脅 1.下游業者一波波湧向大陸 2.同業家數多且市場競爭激烈 3.產品價格波動大 二、競爭策略 SWOT分析 優勢 1.擁有好的人脈 2.內部人少好管理 3.訂貨收款快速 4.實業沒有上市 5.產量高 6.後勤補給強大 7.自有原料充足 8.生產線垂直整合 9.內部人員年輕化 二、競爭策略 SWOT分析 劣勢 1.建廠資金不足 2.奇美缺乏國際品牌知名度，銷售通路侷限於亞洲 3.主要關鍵零組件獲得自主性仍低 4.專業人才缺乏 二、競爭策略 五力分析 1.廠商的對抗強度 競爭者數眾多 台灣：友達、瀚宇、廣輝 日本：SONY、HITACHI 、TOSHIBA 產品同質性高 產品特質並無明顯差異，皆具有輕薄短小、無輻射和低耗電量的特質 二、競爭策略 五力分析 退出障礙高 設備投資很大 產品線難更換生產其他產品 人力退出成本高 二、競爭策略 2. 潛在進入者的威脅 EX：鴻海的群創科技 3. 來自替代品的威脅 二、競爭策略 4. 供應商的議價力 設備供應者的議價力 原料供應者的議價能力 零組件供應商的議價能力 5. 購買者的議價力量 購買者所發的代工訂單都相當大量，只要認為價格不合理就會隨時轉單 三、行銷策略 奇美電子與實業行銷方式： 出口 網際網路 契約協定 直接國外投資 策略性國際聯盟 三、行銷策略 行銷策略： 液晶