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HR如何科学组织薪资调整--基于职位族类的调薪矩阵模型 众所周知，薪酬更多是一个保健因素，调薪调得不好，则容易引起员工的不满。当然，绝对的公平、绝对的满意是不可能的，但作为人力资源部门，则有责任把调薪的效果做到最佳！下面与大家分享一下我在这方面的一些经验和方法，抛砖引玉，希望能给大家一些启示，不足或需完善之处，也希望各位指正！第一步：确定本次薪资调整的整体策略和整体调薪幅度 1、 依据以下因素确定薪资调整的整体策略 a） 公司本财年战略规划 b） 目前员工薪资中存在的问题 c） 人力资源存量分析 2、 依据以下因素确定薪资调整的整体幅度 a） 公司本财年战略规划 b） 公司上财年营业额完成情况 c） 公司本财年薪资定位策略 d） 行业预期调薪幅度 e） 上年度居民消费价格指数CPI f） 外部政治和经济环境变化 第二步：确定不同职位族类的薪资平均调薪幅度 依据第一步中的薪资调整整体策略和调薪幅度，确定不同职位族类的薪资平均调整幅度。假如某企业的职位族类组成如下，则不同职位族类的平均调薪幅度确定如下： （注：此处的调薪幅度以百分比来表示，如果是薪级内分等的情况，亦可以用多少薪等来表示，原理是一样的，活学活用。） 第三步：制订不同职位族类的调薪矩阵 首先我们需要确定哪些因素会影响到员工调薪的幅度，如上年度绩效、工龄、当前工资所处分位、任职资格等级、出勤率等等因素。对于影响因素的选择是