XX信息化项目可行性报告.docVIP

2013年 科技计划 制造业信息化专项重点项目 ERP管理系统（企业资源计划系统） 在电机制造行业中的应用 一、立项的背景和意义 ，申报单位将实现企业内部的全面管理，并建立起全面的数据库，，形成企业标准化参数和流程作业，对产品降低成本起到作用，实现有效的管理升级，接近甚至达到国外先进水平，并在整个行业进行推广概括起来说，可为制造行业实现以下几点提高： （1）提升产品，构建企业核心竞争力；这是本次项目的主要目标之一，该管理系统通过对的监控和记录，完成优化选择，继而形成标准化参数进行推广，可以增加从而提升产品 （2）实现科学高效的过程控制； （3）网络化的监控，实现远程的协同管理； （4）完善，方便的追溯和查询； （5）强大的统计分析功能，自动生成丰富的统计分析报表； （6）与其他信息系统、条码、设备的无缝集成，实现数据的共享和利用。随着场的竞争产个化特色显著个设计导产润间进缩统将业务、财务产业务环节数进统紧衔数息及时产减资业务时货 企业的“信息化”项目建设应本着统一规划、财务先行，业务辅助的思想，围绕以下内容进行研究开发： 1.1 通过信息化项目的调研和规划工作，按照企业未来3-5年的战略发展要求，提出针对性的信息化规划方案和建议，满足公司的快速扩展； 1.2 通过信息化项目的实施和整理，全面梳理企业内部的物资材料信息，企业内部的各项协同业务，整理和优化公司的现有基础信息和业务流程，并通过相应的岗位手册和流程制度的编制，落地管理要求； 2、技术关键 企业中,直接使用软件开发商提供的ERP系统对IT部门来讲,既是机遇也是挑战。虽然与开发大规模的定制应用相比,购买ERP系统可以增加IT系统的投资回报率,但也可能大大增加相应基础设施的复杂程度。因此企业IT部门在为ERP系统选择适当的结构平台时,必须考虑以下技术关键实现问题。 2.1 电机行业中关键生产实时、准确、全面的采集技术；特别是关键工序的主要参数的采集。通信与传输技术；针对复杂的企业网络实际情况，设计适合于混用网络的应用层通讯构架，保证各生产车间/中控室间网络的动态组件与数据交互。 管理系统软件平台设计技术；包括如何实现设计管理、供应商管理、制造过程管理、检测管理、客户服务管理、管理、改进优化管理等。 信息共享；系统通过对数据的实时采集、监控预警与诊断分析、故障模式及影响分析来实现对产品、的自动校正，实现信息的跟踪与追溯，并且实现企业信息共享。 网络化制造的流程可配置技术；研究工艺过程的柔性配置和柔性执行机制，完成制造逻辑规划与组合、制造任务分配与调度，满足网络环境下复杂动态流程配置的各种应用服务。项目的实施有利于解决影响企业的管理瓶颈，加快缩小我国与国际领先水平国家的管理差距，提升产品品质，而且生产过程高效节能，推进行业技术进步有利于进一步提高品牌在全国乃至国际上的知名度，推进转变，加快实现产业升级转型。一旦突破技术瓶颈，将带来巨大管理提升，与国内其他区域企业形成管理差异化、特色化竞争，直接推动产业再上新台阶； 通过该项目的实施，有利于促进企业，并加快产业链的价值提升，提高行业竞争力；提高研发效率，为今后其他产品或技术的开发提供一种有益的借鉴模式。技术应用和产业化前景 本项目是根据行业在研发、生产和销售中遇到的实际问题而提出的迫切需求策划的，经过调研表明，项目的实施对于提升企业的管理、产品质量具显著的成效，同时该项目的实施对于行业管理信息化管理可追溯化具有较好的推广和示范作用。 因此，本项目的研究具有较高的理论价值、广阔的应用前景以及巨大的经济和社会效益。 该项目实施完成以后，预计发表论文1-2篇。 该项目实施对人才培养方面也取得很大的成绩，将吸引更多大学生的参与，预计招聘大学生5人以上 五、项目实施方案、技术路线、组织方式及课题分解 1、实施方案 项目实施方案主要如下图所示： 根据实施方案企业特别成立专项小组来负责本项目的实施务工作。 其中企业成立领导小组，项目组成员包括：企业领导、各业务部门的主管、实际操作人员、系统管理员。项目组成员应十分熟悉本企业的管理情况，具备一定的管理经验、有较强的组织协调能力，有创新精神、敬业精神、有意志力，技术力量较强、有实施经验。 实施内容包括项目实施计划制定、系统安装、调试、初始化、试运行、系统切换以及培训等内容。 实施是一个双向的过程，因此，需要软件供应商给予强有力的技术支持。 软件供应商应组成项目小组，来支持进行本项目的实施，组长负责本项目实施中与永昌贝诗讬公司的总体协调及实施工作安排；项目经理负责本项目实施中与用户方的协调及实施工作安排、实施方案制定，掌握项目实施进度，提交相关实施报告及成果；负责网络、系统软件等相关问题的处理以及系统管理人员的培训，提交项目状态报告；负责各模块的培训及系统初始化工作，按计划完成各项实施任