文化创意产业中管理自有品牌与代工品牌的双融研究-高雄应用科技.PDF

文化創意產業中管理自有品牌與代工品牌的雙融研究-以H集團為 例 The Ambicultural Research of the Cultural Creative Film Manage OBM and OEM- the Case of H Group 王想 Hsiang Wang1 逢甲大學科技管理研究所 momo7313@ 摘 要 在近幾年來︽台灣的文化創意產業蓬勃發展︽許多文化創意廠商在長久以來為各國品牌代工 的豐富經驗之中︽開始嘗試發展自有品牌︽有些更跨足通路經營與第一線的消費者接觸︽然而在 往品牌與通路端發展的過程中無論是與委託代工廠商之間或組織內部都無可避免的產生許多思維 與立場上的矛盾︽而業務從B2B 到B2C 更是截然不同的議題〈 H 集團在2007 年開啟自有品牌之路︽最初的經營因為品項不足而舉業維艱︽而決定代理上 游委託OEM 客戶產品結合本身自有品牌在2008 成立通路門市〈其中從OEM 轉 OBM 到經營通 路中與上游委託代工客戶之間的競爭合作關係互動︽集團組織內需要做的管理思維調適≒從代工 的完全成本競爭策略到自有品牌與通路的消費者掌握︽如何有效的管理不同的異質元素︽增加內 部溝通效率︽融合各方想法︽成功達到東西方文化︾產品與通路品牌︾代工與自品牌與內部組織 的雙融管理〈本研究利用Tushman O〃reilly 的雙管齊下組織�the Ambidextrous Organization … 與Chen Miller, 的雙融管理�Ambicultural Management …來解釋個案中的H 集團在面對這樣矛盾 的競合關係而隨之發展的雙融管理︽採用質性研究並搭配觀察與訪談來深入了解這樣的管理方式 如何影響文化創意廠商解決矛盾與整合對立面︽尋求調適性與包容性的動態過程來創造價值〈 關鍵字「文化創意產業︾代工︾自有品牌︾通路︾雙手靈活︾文化雙融 Abstract In recent decades, Taiwanese companies were very successful in the OEM business of technology-oriented industries. However, as far as creative cultural industries are concerned, some entrepreneurs breach this role moving from OEM (Original Equipment Manufactures) to OBM (Original Brand Manufacture), exploiting their experience in manufacturing and sense of aesthetics. In this transition, the companies are faced with the contradictions that arise from competing with their OEM customers in their OBM operations. What is more, the philosophy needed to succeed in OBM is entirely different from the cost-oriented philosophy prevalent in OEM. In this paper we present the case of the H-firm, a maker of design-oriented products. In 2008, the company decided to launch the J-brand, seeking to develop products with a distinctively Chinese flavor. 1 In undertaking this step, the