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企业可持续发展观下企业人力资源管理探究摘要：近年来，林业事业单位的人力资源组织结构和员工的整体素质都有了相当程度的提高，但是，在管理机制和管理理念方面，和发达国家还存在一定的差距。林业单位要想获得可持续发展和实现跨越式发展，首要任务就是做好人力资源工作。针对此问题，要想提高人力资源水准，就要做好人力资源管理理念创新的工作，做好人力资源的开发工作。 关键词：林业单位；可持续发展；人力资源管理 对企业进行有效管理的实质就是人力资源的管理，通常情况下，建立健全科学有效的人才使用机制比人才本身更为重要。社会要想获得可持续发展，人力资源是第一要素。当前情况下，我国人力资源的发展潜力还有很大的发掘空间，还没有完全转化成人力资源的现实优势，因此，做好人力资源的开发管理工作已经成为影响我国企业发展前景的紧迫任务。 一、现代企业人力资源管理现状研究 人力资源有三个层面的含义，其中一个含义是指，在一定时期内，组织中的人所拥有的才能，并且这种能力能够被企业所用，且能对企业创造价值，起到贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。在现代企业的人力资源管理中，仍存在很多问题。 1.缺乏管理规范的人才使用机制 当前情况下，很多企业的人力资源管理工作仍沿用传统的管理手段和方法，对于员工的职业发展前景，没有科学的规划方案，同时，对于人才的培养、开发、使用、管理等没有严格的管理机制，根本无法吸引人才，人才流失现象严重。 在聘用员工方面，尤其像林业局这样的事业单位，仍存在攀关系的现象，结果就是很多具有林业专业知识的人才没有纳入到企业中，反而是一些非专业人员进入到企业中，这样不利于企业的长久发展。 在林业局这样的企业中，有着很明显的计划经济的特点，管理者大都是由上级直接任命的，因此只对上级领导负责，忽略了对员工的培养，并且内部员工的晋升，也是论资排辈，忽略了对能力、学历的考察。 2.缺乏科学合理的薪酬管理制度 在林业系统的企业中，由于没有科学合理的人力管理机制，企业的经济效益和员工的福利薪酬没有直接的关系，从而导致林业系统的员工缺乏工作动力，积极性较差，缺乏提升自身素质的主动性，很难留住优秀人才。 员工的绩效考核体系也缺乏科学性，平时仅以出勤率作为考察标准，员工的工作效率和工作业绩得不到应有的重视，对于优秀员工，没有合理的激励。 3.缺乏完善的人才培养机制 长期以来，和世界平均水平5.17%相比，我国的教育经费投入金额只占GDP的3%，甚至还低于发展中国家的平均水平。由于没有充足的人才培养经费，基础设置建设也相对落后，很多培训工作只是停留在书面上，没有进行实际操作。这样一来，直接导致林业企业缺少专业人才，员工的知识水平不足以满足生态建设的要求，严重影响了企业的可持续发展。 二、加强人力资源管理工作的对策研究 1.建立健全科学合理的人力资源管理体系 人力资源管理体系的水平能有获得大幅度的提高，关键一点就是建立健全人力资源管理体系的组织结构，转变过去的传统思想，把人力资源管理工作纳入商品化、市场化的轨道。 首先，市场经济的显著特点就是要求投资最大化的回报收益，林业企业的人力资源开发工作是一项重要的市场行为，人力资本要想实现市场化和商品化，重要的工作就是要建立合理的经济效益分配体制。第二，对于人才的使用，要以人力资源和人力资本的价值作为准则，对员工进行合理的分配，帮助员工自觉形成忧患意识和竞争意识，保证员工的积极性和创造性。第三，有效降低人才流失率，这也是人力资源管理工作的核心任务。 2.完善科学合理的激励机制 企业对员工的激励方式主要有两种，精神激励和物质激励，但通常情况下都以物质激励为主。衡量员工工作能力和工作技能最有效的方法就是通过工资率来反映结果。对于林业系统的企业而言，建立一种良性的激励机制，更有利于员工激发员工的积极主动性，同时也能保证企业的经济效益和社会效益。 在重视激励机制的前提下，因人而异的，对有着不同需求的员工采用不同的激励方法，保证激励效果的最大化，同时，要秉承公平公正的原则，提高员工的企业忠诚度，从而使企业的经济效益和社会效益最大化。 3.建立完备的人才培养机制 林业系统的企业中的员工，知识水平、学历层次等都有较大的差异，因此，人才培养机制的建立迫在眉睫。对于员工的培训，要多重视实际性，并且要保证培训工作的长期性，保证优秀人才的任用，同时不能忽略基层技术人才的技能训练。 4.创建有利于企业发展的政策环境 着力改善林业企业员工的生活环境和工作环境，从根本上解决员工的实际困难，营造一种尊重知识，尊重人才的良好氛围，保证员工能充分发挥积极创造性，充分发挥人才的效用。同时，加大对林业建设的宣传力度，使得精神激