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公路施工企业工程项目现场成本管理策略研究摘要：工程项目成本管理是施工企业的重要经济命脉，是工程项目施工管理的核心工作，根据工程项目成本的组成因素，具体分析成本控制的主要措施，为施工企业成本管理提供建议和参考。 关键词：施工企业；成本管理；控制措施 中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号： 所谓成本管理，就是以降低工程成本为目标而进行的管理。它虽以费用或金额为指标，却表示了工程施工中的所有信息，是综合反映施工管理水平的尺度，同时也是提高管理水平的重要杠杆，是监督人力、物力和财力使用的重要手段，是提高施工企业竞争能力的基本条件。 工程项目成本管理是施工企业的重要经济命脉，是企业获得利润的主要来源。施工企业成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存、发展。施工企业现场成本管理一般在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本、提高经济效益、增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。现就实施成本管理的措施、方法进行探讨。 1从体制、机制上增强成本控制意识 成本控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础和全体参建员工的共同努力。加强项目成本管理首先必须明确成本管理应该是全员管理，树立成本控制意识使之成为每个员工的自觉行为。目前企业的项目经营模式一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。但无论哪种形式，一个普遍存在的问题是利益与风险不对等、权利与义务不相称。企业的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈利不包亏损，正是由于这种弊端的存在可能导致项目经营者对各项成本不重视或管理不精细甚至出现“黑洞”和严重亏损。因此要从体制上来维护企业利益和增加项目班子的风险度，即包盈包亏。它包含两层含义：一是确保上缴，可实行个人资产抵押；二是实行责任追究制，凡是属于管理不善或管理上存在“黑洞”导致亏损的应及时调离岗位并追究责任，同时利用激励机制使各项成本与员工的利益挂钩，以充分调动员工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系以获得良好的经济效益，最终达到企业与个人双赢的目的。 2项目成本的全面控制 项目成本的控制贯穿于施工的全过程，因此项目成本要全面控制和管理。它包括材料、机械、人工等实体性消耗和非实体性消耗等方面的控制，对这些成本的控制涉及到项目部的各个部门，各个管理层、面和施工班组均须参与成本管理网络系统。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，做到层层签定责任书。项目成本管理的重点是材料、机械和人工管理等费用的开支。 2.1材料费成本的控制 在施工全过程中，材料费约占施工总成本的60%，材料费成本的大小，主要取决于材料采购成本和材料消耗量的大小。因此，控制材料费成本要从控制材料采购成本和控制消耗量这两个方面进行。要想控制采购成本要从材料采购方面抓起，货比三家，避免暗箱操作，同时要提高透明度，做到优质低价购料。在材料的使用上，各分项工程都要控制住材料的使用。材料消耗，特别是“三材”要实行限额领料，各个环节相互监督、相互制约。 降低材料费成本的主要途径如下： （1）落实技术组织措施计划，尽可能利用高效能材料、代用材料以及合理利用残旧材料； （2）加强对材料采购和运输的管理；材料采购应事先编制计划，尽量采购质量好、价格低、运距短的材料，合理地组织材料的运输，尽量选择廉价的运输工具，从而降低材料采购成本； （3）严格执行材料的验收、保管、领料、退料制度；材料入库，要认真验收，及时入账；材料的保管要分类堆放，按期盘点，对于易燃易爆材料，应当单独存放，妥善保管；材料的发放，要实行限额领料、余料退库和废料回收制度；对加工材料统一安排，集中配料，提高出材率和利用率；对现场堆放的水泥、钢筋、砖、砂、石、沥青等大宗材料，做到堆放合理、统筹安排、限额使用、工完料清。 2.2机械费成本的控制 施工机械费约占施工总成本20%，对于施工机械设备的使用也是成本控制的一个重要环节。随着施工机械化水平的提高，机械费成本在工程中的比重不断上升。机械管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求合理地配备机械，特别是租赁设备要从降低成本的角度考虑，分别按台班、按工作量、按包月等不同形式进行租用，建立各项保养制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生。 （1）降低机械费成本的主要途径是不断提高施工机械的完好率和利用率。主要内容有： （2）建立健全机械设备维修保养制度，严格执行操作规程，保证机械设备的完好状态； （3）做好施工机械