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关于人性化管理服装设计师方式探析本文从中国服装企业管理者与服装人设计师两方面的角度探讨关于人性化管理服装设计师的方式的问题。本文从人性化管理的角度阐述了中国服装企业管理者与服装设计师之间的几种典型状态，阐述了企业用人性化的方式管理服装设计师的必要性，并通过对人性化企业管理的概念及方式的解析，提出了人性化管理服装设计师的主要方法、管理重点；人性化设计管理模式的四个发展阶段，论述了用人性化的管理横式管理服装设计师对提高中国服装整体创新能力；进而提高中国服装企业的市场竞争力和国际竞争力的意义和作用。 关键词：人性化　任性化　刚性制度　柔性管理　沟通　尊重　创新 1.从人性化管理的角度透视目前中国服装企业管理者与服装设计师之间的几种典型状态： 1.1　从设计师的角度看待企业： 1.1.1　六天工作制在国内服装企业占了相当的比例，一些企业针对设计部门制定了严格的管理及绩效考核制度，设计师背负着极大的精神压力，无限制的加班，长期超负荷的工作使许多设计师身体处于亚健康状态，可以说是身心疲惫。 1.1.2　一些传统家族式及作坊式经营模式的服装企业老板做事随心所欲，管理上漏洞百出，老板凭感觉凭心情对规章制度朝出夕改，或是说话不算数，对设计师的承诺不兑现，设计师经常处在无童可依、无所适从，个人利益得不到保障的状态。 1.1.3　一些服装企业不注重企业文化的建设。管理者对服装设计师的个性特质以及创新工作特点缺乏了解，把设计师仅看作是创造利润的驯服工具，注重使用，轻视培训和培养，设计师看不到发展前景，只能得过且过。 1.2　从企业管理者的角度看设计师： 1.2.1　企业对设计师的人性化管理是基于对设计师的尊重，但有些设计师思想懈怠，自律性不强。工作积极性欠缺，责任感较差。譬如，办公室空调只开不关；个人电脑下班不关机；在办公室吃早餐；上班挂着QQ；频繁的发私人短信，下班时间一到即离开；即使当日的本职工作未完成也不配合加班等等。在人力资源部执行相关制度时，设计师说的最多的一句话是，“讲不讲人性化管理，都什么年代了? 1.2.2企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，有些设计师认为不近人情，违背了人性化管理。这几乎成了一些不愿意严格遵章守纪设计师的挡箭牌，一些不自觉的设计师钻管理人性化的空子，工作主动性不够。常此以久，企业管理者对些设计师采取“解雇”或不续约的措施， 1.2.3　设计师一旦产生离职念头，他们不是主动与公司沟通申请离职，而是故意违反纪律，但又不至严重的程度，致使企业无法对其进行处罚，或者敌意工作散漫，拖拖拉拉，影响工作。他们等待的就是公司辞退他。因为正规的公司将遵照劳动法规，在辞退设计师时按现行法规政策给予相应补偿金。 1.3　普遍现象：客观和主观的多种原因造成服装设计师流动性极大的现象，一个服装设计师在一家服装企业工作两年左右已属长期，一年换一家工作单位的服装设计师比比皆是，刚毕业的学生的工作单位甚至几个月换一家。不是老板解雇了设计师，便是设计师“炒”了老板，可谓沙做的营盘流水的兵。 2.用人性化的方式管理服装设计师的目的和意义 2.1　现代服装企业产品的创新与研发，主要维系在广大服装设计师身上。人是企业发展的第一要素，企业要想在激烈的竞争中获得胜利，就必须要把握好人这一要素。现代服装企业的竞争的关键点之一就是设计人才的竞争，各企业必须留住有价值意义的服装设计师，才能使企业获得尽可能多的市场份额。 2.2　现代服装企业的产品是由服装设计师设计的，服装设计师是从事用思维进行工作的人，设计师是有思想感情的，这是人与机器的最大不同。人不但有物质需要，还有精神需求，个人的自尊需要受到尊重，个人的价值希望得到承认，个人的理想渴望得以实现。科学的设计管理模式，应该把“以人为本”的哲学思想纳入到管理之中。 企业管理者对服装设计师的尊重、关怀、理解、信任才能充分挖掘服装设计师身上蕴藏的巨大潜能，调动服装设计师的积极性，从而为服装企业创造更大的财富。 2.3　从某种角度来讲，服装设计师的对企业的患诚度由老板决定，企业是强势方，设计师是弱势方，假如不尊重服装设计师，不把他们视为有创造性的的人，而仅看作是创造利润的驯服工具，那必然导致人才散尽。 2.4现代企业塑造了“家”的理念，企业就是一个大家庭，设计师在企业中有家的感觉，从而愿意尽心尽力为公司工作日本经济之所以取得高速发展，重要因素之一就是其公司对设计师巨大潜能的格外重视，注重发挥设计师的积极性，培养和确立设计师视企业为家的信念，使设计师真正把企业当作自己的家。在日本企业中，“人性化”治理的成功范例比比皆是。在欧美的成功企业尤其是创新产业及高科技企业中，已广泛实行了“以人为本”的治理模式，而且，“人性