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关于国有企业如何加强成本控制思索[关键词]成本控制；理念；机制；监督 随着现代企业制度的不断完善，成本控制工作已经成为国有企业财务管理的重要内容。下文中，笔者在对国有企业加强成本控制重要性做出简要介绍的基础上，具体分析了当前我国国有企业成本控制存在的问题以及相对应的解决措施。 一、国有企业加强成本控制的重要性 国有企业加强成本控制对于企业的发展来说极为重要。下面，笔者就国有企业加强成本控制的重要性进行介绍。 1.提高资金利用率。国有企业加强成本控制工作开展得好在很大程度上可以提高资金的利用率。成本控制工作主要是可以节省国有企业在发展过程中不必要的资金。那么同样的资金可以购买更多的物资，提高了企业资金的利用率。 2.有效降低企业成本。国有企业加强成本控制工作开展得好在很大程度上可以有效降低企业成本。企业的成本控制工作不仅仅是对财务数据的分析，更多的是根据市场行情以及企业物资的需求进行管理，这种控制有利于降低企业的管理。 3.推动企业正规发展。国有企业加强成本控制工作开展得好在很大程度上可以推动国有企业正规发展。企业的财务管理工作开展如何在很大程度上决定了企业的未来发展。只有真正加强国有企业的成本控制，才能够最为有效的推动企业发展。 二、当前我国国有企业成本控制存在的问题 成本控制在我国国有企业财务管理中的应用时间不长，因此，在发展的过程中，不可避免地存在着一些问题。下面，笔者就根据自己的工作经验，就我国国有企业成本控制存在的问题进行简要的介绍。 1.国有企业领导人对成本控制理念的匮乏。国有企业领导人对成本控制理念的匮乏是当前我国国有企业成本控制存在的基本问题。国有企业的相关领导人或者是管理人员在日常的工作中，其更重视的是企业的利润以及如何更好地推动国有企业的发展，而不会重视国有企业发展中的成本控制问题。 2.成本控制机制不完善。成本控制机制不完善是当前我国国有企业成本控制存在的重要问题。成本控制机制不完善主要表现在国有企业在财务管理过程中对企业成本控制问题的规定和制度较少。就目前来看，我国部分国有企业并不能够真正构建符合自身发展需求的内部控制制度。在企业发展的过程中，国有企业的成本控制制度、预算制度等都不完善，这样在很大程度上不利于国有企业财务成本的相关控制。 3.缺乏对成本控制的监督。缺乏对成本控制的监督是当前我国国有企业成本控制存在的主要问题。国有企业的财务管理是相对独立进行的，虽然国有企业内部有监察部门对财务部门进行监督和控制，但是，那样的监督更多的是侧重于对于财务会计数据的一种分析。因此，对于企业财务管理中的成本控制就缺乏相关的监督，缺乏监督就容易导致物资以及其他成本过高，不利于国有企业的发展。 三、国有企业加强成本控制的措施 为了进一步推动国有企业的发展，尤其是做好国有企业的财务管理工作。针对上述存在的问题，笔者给出以下的解决对策。 1.树立正确的成本控制理念。树立正确的成本控制理念是国有企业加强成本控制的前提和基础。国有企业的相关管理人员要树立正确的成本控制理念。首先，作为管理人员要从自身重视树立正确成本控制理念的重要性。只有重视了成本控制的重要性，才会在日常的工作中加强对成本控制的管理。其次，作为财务工作人员，在日常的工作中，要认真贯彻执行相关的成本管理工作，认真遵守成本控制制度、预算制度。以确保工作不出现错误。就一个简单的例子来说，笔者所在的企业，领导重视成本控制，在会议中多次强调财务部门的工作人员要做好成本控制工作，从源头做起，确保企业财务管理的科学性。 2.完善成本控制机制。完善成本控制机制是国有企业加强成本控制的重要措施。完善成本控制机制包括了对成本采购机制和等诸多制度进行完善。成本采购机制是成本控制机制的重要内容，尤其是作为国有企业，采购机制如何在很大程度上决定了企业的成本控制是否能够做到位。另外，需要注意的是，在完善成本控制机制的过程中，我们要进一步加强生产全过程成本控制以及相关的管理成本。 举一个简单的例子，笔者所在的公司财务处领导结合专业管理要求，现场给予指导更正，并与成本管理员交流如何改进工作，以便不断提高部门成本管理水平。通过此次系统检查，提高了各二级部门的成本管理意识，进一步理顺了公司成本管理流程，为公司下阶段成本管理再上台阶奠定了基础。 3.加强对成本控制的监督。加强对成本控制的监督是国有企业加强成本控制的主要措施。通过对成本控制的监督能够进一步督促工作人员以及财务人员认真做好自己的本职工作，做好企业的财务控制工作。笔者这里提到的监督主要是指国有企业应该构建相关的专业部门来对企业的财务管理各个流程的工作进行监督，其中就包括对企业财务控制的有效监督。做好监督工作，可以及时发现国有企业成本控制中存在的问题，能够及时加强对企业成本