【大学课程】企业战略管理重点整理.docx

企业战略管理重点名词解释企业战略企业战略是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是处于动态变化的内外环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。就是规划企业的未来，是关于企业总体发展方向、未来发展目标、实现目标的途径与政策的选择。密集型战略密集型发展战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。包括市场渗透、市场开发和产品开发。又被统称为加强型战略，因为它们要求加强努力的程度，以提高企业在现有业务的竞争地位。企业核心能力又称核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。（判断标准：有价值；独特性；难以模仿；不可替代；可扩展）产品开发战略通过改进和改变产品或服务而增加产品销售。这是企业密集型发展战略的核心。战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。（特点：竞争性；全局性；主体是企业的高层管理人员；设计企业大量资源的配置问题；从时间上来说具有长远性；需要考虑外部环境中的诸多因素）企业使命：是企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，这是它区别于其他企业而存在的理由。狭义：是以产品为导向的。广义：是从企业的实际出发，以市场需求为导向来定义，着眼于满足市场的某种需求。战略目标：是企业在遵循自己的使命时所要达成的长期的特定地位，它可以看做是企业活动在一定时期所要得到的结果。企业竞争环境（行业环境）分析：主要有产业结构决定。一个产业通常存在五种竞争作用力：进入威胁、现有竞争对手的竞争、替代威胁、购买者讨价还价能力、供应商讨价还价能力。企业竞争对手分析：主要分析企业竞争对手的四个方面：竞争对手的未来目标、现行战略、假设和能力。市场信号辨析：重要的市场信号形式有：行动的提前宣告、在既成事实之后宣告行动或结果、竞争对手对产业的公开讨论、竞争者对自身行动的讨论和解释、竞争者的策略与其可能采取的行动相比较、战略变革的最初执行方式、偏离过去的目标、偏离产业惯例、交叉规避、战斗品牌、秘密反托拉斯诉讼国际化经营的进入方式：有形商品的进出口；无形商品的进出口；投资活动国际化经营战略类型：国际化战略，多国本土化战略，全球战略，跨国战略。战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定的目的或者实现某种战略目标，通过协议或联合等方式而结成的一种网络式的联合体。战略联盟组建的动因：开拓市场；获取技术；减少风险；实现规模经济；实行人才交流。问答社会文化环境主要内容社会人文环境：包括社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度和人口统计特征等，可以分为社会文化和人口统计特征两个方面。变化中的社会因素影响着社会对企业产品或劳务的需要，也能改变企业的战略选择。社会文化：是人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体以及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。政治环境分析的主要内容政治环境 ：是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等的总和。政治环境分析主要分析政府、法律、政策、政治事件等。政治环境对企业的影响具有直接性、难以预测性和不可逆转性。3.企业并购存在的主要问题1.企业整合困难 2.超值购买 3.高额借债 4.过度多元化 5.创新能力减弱并购的主要内容:一家企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而达到控制和影响被购并企业的目的。兼并 ：吸收合并，存续性 A+B=A合并：新设合并，重组 A+B=C收购：经营控制权 A+B=A+B并购方式与方法：1.直接收购 2.间接收购 3.现金并购 4.股票并购 5.综合证券并购企业并购的利弊优点：(1)并购可以减少收购方的主要竞争对手 (2)并购是社会成本最低的一种扩张方式 (3)并购降低了退出行业的成本 风险：(1)融资风险和债务风险 (2)营运风险 (3)信息风险 (4)反收购风险 (5)体制风险 (6)法律风险 (7)其他风险：并购伴随不必要的附属业务；并购后整合过程存在的冲突。 并购的主要原因效率性动因：1.规模经济效益 2.降低交易费用 3.目标公司被低估的价值战略性动因：1.争夺市场权利 2.多元化经营 3.降低进入新行业壁垒功利性动因 （四）国家政策性动因 （五）机会性动因：1.从市盈率变动中获利 2.目标公司具有较多的流动资金或利润企业并购的三大挑战：一是找对公司，找好机会；二号地确认是否完全了解目标公司，及并购价格是否合理；三是并购后公司如何调整，下一步怎么走，有没有营运方向蓝图，因为并购需预付大笔金额，所以需要尽快回收。一体化战略：指企业充分利用自己在产品、技术