ADI企业家文化氛围成就创新型人才成长.pdfVIP

本刊记者王伟 陈宝兴，国际知名工程师．至今于 业的新人。公司从不同产品线调过 ADI就职14年，开创了应用微型变来一些有经验的T程师与新人一起 待老板拍板才去做事情，这也是它能 压器进行隔离信号和隔离电源传输 工作．开发新的产品．在此过程中帮 够取得成功的一个原因。就像在技 的先例，专注于分立器件集成化、数 助新人整合知识和应用。不断地吸 术方面，工程师是不会轻易让步的， 字隔离、电源隔离等领域的研究，拥 纳新生力量，这也是ADI能不断发 应该做决策的时候就要主导局面， 有16项美国发明专利，在IEEE大展的一个原因。虽然新人没什么经 而不是让管理层来决定。大家进行合 会文集和相关杂志上发表论文近十 验，但是他们对工作的投入非常大， 作，每个人都发挥自己的特长，这样 篇。他是ADI公司获得创新研发人 能提出一些非常大胆的想法。我对 相对来说会有一个比较好的分工。 才FeBow这一荣誉的第一位也是目中国的年轻工程师印象很深刻，他 “还有非常重要的一点，ADI员 前唯一一位中国人。近日，其论文《孤 们很努力并且有干劲。” 工有非常好的合作精神，彼此之间 立Grid—Tied光伏逆变器一体化》获此外，ADI公司为员工提供两个 合作非常多。”陈先生补充道：“例如 得PCIM—Asia20ll最佳论文提名。人才发展系统，即管理型人才和技 隔离技术，事实上在ADl很多部门 陈宝兴先生的成功是个人职业 术型人才。有些人适合做管理者．而 都可以用到．我们可能和ADC部门 定位与企业文化培养的共同结果。 有些人适合做工程师。每个人根据 合作开发，也可能和接121部门合作 日前．陈先生与本刊记者分享了ADI 各自的兴趣爱好以及职业规划定 开发。一项新的技术，它可能有一定 创新型人才培养方面的信息。 位，可以和公司进行沟通，选择最适 独立的发展空间，但是如果能与其 创新意龊的系统培养 合自己的位置，以期发挥最大的个 他的技术结合在一起，那么对公司 陈先生认为．他个人的成功很 人价值。 整体、对新技术本身的发展都有更 大程度上要归功于ADI公司对员工 技术与决策的权衡 多帮助。在技术上不但要纵向发展， 的系统培养。ADI公司自1965年成在ADl公司，最重要的一点是． 还要横向发展。” 立以来不断成长，最重要的原因就 并非一切都由老板说了算，而是谁 作为公司的最高技术人员．ADI 是坚持创新，创新能够促使公司发 的意见对昕谁的。这就不得不谈到 的Fellow们对公司的技术发展方向 展。公司的领导层也意识到人才的 ADI的企业文化——企业家文化。 影响更大一些。不但要在自己的领 重要性．因此很早就开始鼓励工程 ADl是一个大公司．由很多小的 域做得很好，还要组成一个队伍来 师放手去做。 业务部门组成，它们单独经营，决策 更多地影响整个部门，促进公司的 “ADI对于人才的培养是从新人确定得非常快。一旦发现市场有新 整体发展。陈先生相信，随着ADI在 一进公司就开始的。”陈先生介绍 的机遇，马上就可以抓住。只要这个 中国的不断拓展以及在人才培养方 到：“虽然我们需要很多有经验的工 方案足够好．产品对公司有利，就不 面的大力投入，未来必将有越来越 Fellow这 程师，但是在中国，像北京和上海的 必一定得到CEO的认可。在ADI．很多的中国工程师获得ADI 设计中心，招聘的都是刚刚大学毕