基于AHP—TOPSIS法承包商选择探究.docVIP

基于AHP—TOPSIS法承包商选择探究摘 要 合理选择承包商直接关系到工程项目的质量和进度,是企业实现精细化管理的重要环节。由于机制和法制等诸多原因,目前承包商的选择往往无据可依,无法可循,处于管理的盲区。本文基于系统全面性、简明科学性、稳定可比性和灵活可操作性的原则,建立了工程项目承包商评价指标体系。通过运用AHP(层次分析法)法确定承包商评价指标权重,并结合TOPSIS(逼进理想解的排序方法)法进行承包商的优劣排序。应用表明,该法简便、可行。 关键词 工程项目 承包商 AHP TOPSIS 由于机制的不完善、法制的不健全,工程项目承包商选择中存在评价指标不健全、选择方法缺乏科学依据等诸多亟待解决的问题。为保证工程项目的质量和进度,实现企业的精细化管理,应对投标的工程项目承包商进行科学排序,从而为合理选择承包商提供重要依据。 1 AHP-TOPSIS法的基本流程 AHP-TOPSIS法的基本流程,如下: 建立工程项目承包商评价指标体系; 通过层次分析法(AHP)将决策因素中定性和定量指标转化为数量化指标确定权重; 以正负理想点逼近法(TOPSIS)的综合评价参数作为衡量工程项目承包商优劣的标准进行排序。 2 工程项目承包商评价指标体系 基于系统全面性、简明科学性、稳定可比性和灵活可操作性的原则,运用“具体—抽象—具体”的辩证逻辑思维过程,最终确定队伍素质(B1)、设备条件(B2)、能力建设(B3)和内部管理(B4)等4个准则层,人员配置完整率(C1)、员工持证率(C2)、管理人员文化程度(C3)、作业人员熟练程度(C4)、装备情况(C5)、特种设备管理(C6)、一般设备管理(C7)、企业资质(C8)、作业资质(C9)、新技术应用情况(C10)、安全事故发生率(C11)、履约情况(C12)、项目控制技术(C13)等13个二级评价指标[3,4]。其中,C11为成本型指标(即,越小越优型指标),其余为效益型指标(即,越大越优型指标)。 3 评价指标权重的确定 评价指标权重的确定[5]遵循构造判断矩阵、各层指标权重向量的确定及一致性检验、层次总排序及一致性检验等流程。 4 工程项目承包商优劣排序 遵循正负理想点逼近法(TOPSIS)的基本步骤[6],通过专家语言评价构造决策矩阵并将其做归一化处理、构成规范决策矩阵、确定理想解和负理想解、欧式距离计算、综合评价参数计算等环节,以综合评价参数作为衡量工程项目承包商优劣的标准进行排序。 5 实例分析 现有A公司、B公司和C公司参与某工程项目投标,通过运用AHP(层次分析法)法确定承包商评价指标权重,并结合TOPSIS(逼进理想解的排序方法)法进行承包商的优劣排序,具体流程如下: 以Saaty的1-9标度法为基础,由层次分析法(AHP)确定各指标权重如下: ω=(0.33,0.14,0.06,0.03,0.18,0.07,0.04,0.04,0.07,0.02,0.01,0.04,0.01,0.01) 评标专家对A公司、B公司和C公司等三个承包商进行语言评价,其评价信息如下: 因此,构造矩阵为 采用公式(1)计算可得到加权标准化决策矩阵V=λ·C’。 (1) 由公式(2)和公式(3)计算与理想解和负理想解的欧式距离,结果见表2。 (2) (3) 采用公式Di*=Di0/(Di0+Di*)计算综合评价参数,结果如下: DA*=0.64,DB*=0.56,DC*=0.33 根据最大最优原则,优选结果如下:DA*DB*DC* 因此, A公司是合理的承包商。 6 结论与建议 (1)AHP-TOPSIS法与实际基本一致,为承包商的合理选择提供了一种新思路。 (2)AHP-TOPSIS法在原理上可应用于工程领域的多个方面,因此其理论和应用意义是明显的。 参考文献: [1]尤小明.项目招投标中的问题及对策研究[J].中国科技信息,2010,11. [2]刘书庆,韩亚辉.项目施工战略合作伙伴评价与选择方案研究[J].中国管理科学,2008,16(10). [3]邹立岩,许鹏文.基于TOPSIS的装备采购承包商选择评价[J].项目管理技术,2011,9(1). [4]官宝宁,魏汝祥,訾书宇.舰船维修承包商选择指标体系研究[J].项目管理技术,2011,9(5). [5]Saaty T L.The Analytic Hierarchy Process [M].New York:McGraw-Hill,1980. [6]蔡雷.模糊多属性决策理论与方法研究[D].成都:西南交通大学,2004. 1