建筑企业财务管理瓶颈及解决策略探析.doc

建筑企业财务管理瓶颈及解决策略探析摘要：随着我国市场经济的开放以及完善，各行业间的竞争力和所面临的挑战更大了。本篇文章主要是阐述建筑企业财务管理中遇到的瓶颈以及就如何解决财务管理中的瓶颈提出相应的策略。 关键词：建筑企业；财务管理；策略 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 建筑企业是一个国家的支柱产业。随着全球化经济的发展和我国市场经济的不断完善，建筑企业在拉动国民经济发展中日益出它的重要性，在国民经济发展中占有十分重要的地位。由于建筑企业存在着自身的流动性大、施工周期长、涉及面较广的特点，在筹集资金，产品定价、工程价款的结算手段，成本的预算以及考核财务管理等方面与其他行业有所不同。 1、目前我国建筑企业财务管理遇到的瓶颈 1.1企业对财务管理的重视度不够 一直以来，建筑企业对财务管理都缺乏科学的认识和先进的财务管理方式和手段。很多建筑企业并没有意识到财务管理对企业的发展有着怎么样的直接影响和作用，因此，企业对财务管理并不予以足够的重视力度。并且，还有部分建筑企业财务管理理念落后，完全没有意识到财务管理是企业管理中的关键环节，使得企业的管理活动把重点仅放在对生产经营的管理环节，以致企业的财务不能充分地发挥它应有的作用。由于受到传统的建筑企业管理理念的影响，企业内有些管理工作人员没有充分地认识到财务管理对企业发展的重要性和重要意义，没有将工作重心放在财务管理上，这样就使得企业的许多生产经营活动出现问题，让企业蒙受巨大的损失。 1.2企业对资金调控环节的管理不严格 随着建筑企业发展规模的扩大以及市场竞争力加大，企业面对的工作环境更加复杂，从而忽视了对债券债务的清理，这样就严重地阻碍了企业资金的周转和不能真实的反映企业的经济效益。不及时回收资金，就不能保证企业进行正常的生产经营活动。工程结算工作没有效率，确认收入的依据不够科学和充分，这些都导致账款虚假混乱，进而让企业对债权的管理不能做到科学和合理，失去有效控制。日积月累不处理应收账款和大量工程款的长期挂账，使得企业资产遭到严重损害并且不能真实地反映出其损益。 1.3账目不清，企业资产陷入恶性循环 当下很多建筑企业的账面都显现有利润可取，按理说企业资金周转应当不成问题，但是建筑项目完成一结算反倒出现亏损现象。还有一些企业的账面虽然显现有足够的资金，可就是收不回来，想用却又用不了，时间久了就会变成坏账，由于市场上经常出现甲方拖欠工程款的现象，这样不但严重损害了建筑企业的经济效益，而且企业还因为要承担银行利息而增加额外负债，增加了企业的经济负担。 1.4企业对财务管理和控制力度薄弱 目前，我国大多建筑企业多采用项目经理制。由于项目经理制的管理特点是建筑总部只需要负责对项目经理部门提供建筑资质保证、收取管理费用以及提供建筑发票等，从而导致建筑企业不能全方位地对工程项目的财务进行管理和监控。而且很多建筑企业的管理人员只重视对现金的管理，而忽视了建筑原料、存货固定资产等方面的管理，导致企业许多原有的设备保管不善，严重地损害了企业的资产。此外，很多大型建筑企业对财务管理过度分权，让企业的子公司掌握大量的财务管理权力，导致母公司不能够从总体上对财务管理进行有效的监控，进而企业不能够从整体发展的视角来控制经营活动和财务活动，这严重地阻碍了企业的整体战略发展目标的实施。 1.5企业财务管理工作人员素质薄弱 随着市场经济的发展，企业经营和财务决策都必须依赖市场信息，财务管理更是如此，目前建筑企业拥有的财务管理人员素质都跟不行行业需求，企业应当精简管理层次，减少财务信息在传递过程中的流失，提高工作人员素质，以保证信息传递的快速、准确、高校。但是，我国建筑企业的财务管理机构一般都是以拥有多层次的金字塔式结构为主，而且中间层次工作人员较多，财务信息传递效率低下，而且财务管理工作人员不能够满足企业发展过程中的应当具备的业务素质。 2、有效应对建筑企业财务管理中瓶颈的策略 2.1转变财务管理理念，提高企业财务管理水平 企业领导者应当明确意识到财务管理对建筑企业发展的重要作用和意义，让企业法人治理结构和组织管理的各个方面都有财务管理部分，建立健全财务管理体系和手段。企业应当跟上时代的步伐不断更新财务管理理念和手段，同时也要采取多种渠道和方式来确保财务保安防线的安全和稳定运行，实现建筑企业财务管理的科学化、现代化。此外，企业还要在自身发展特色的基础上，充分挖掘企业发展潜能，充分利用现代科学技术和信息传递技术，将传统的业务流程和运转模式，紧紧围绕企业的成本、效益这两大主体，致力于提高企业的财务管理水平，为企业在市场竞争中拥有一流的管理基础。 1.2以企业的资金管理为主，不断完善债权债务管理体系 企