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建筑工程中土建施工应用探究摘要：经济发展推动这建筑行业的蓬勃前进，建筑工程越来越多。作为建筑工程关键环节的土建施工，其质量情况将会直接影响到整个工程质量。施工现场管理和各项技术环节是土建施工组成部分中重要内容，对于保证施工质量和安全发挥着极其重要作用。施工现场管理能够提高施工企业整体声誉，获得社会经济效益。另一方面，良好的管理之后应该开展怎样的土建施工，工程各项技术环节、要求和施工工艺怎样合理的安排。本文就如上几个方面进行了分析，以期能为相关建筑需求者提供借鉴参考。 关键词：建筑工程；土建施工；应用 中图分类号：V552+.4 文献标识码：A文章编号： 建筑企业运用科学的管理手段和方法，优化组织结构，对施工现场各环节进行组织、计划、控制、激励、协调，保障施工现场按预定目标实现高质、安全、低耗生产。土建施工现场管理和施工技术是建筑工程的重要环节，也是建筑企业建设经营水平的综合体现。 一、土建施工技术准备 施工前图纸会审，确定组织人员，建立安全质量体系及组织机构，编制机械、材料详细计划和施工方案进度；按进度计划做好材料进场检验，保证材料及时到达；根据现场情况，在预制场内做好钢筋加工、模板加工及各种预埋件加工，完善水电及道路、加工设备。放线确认现场位置，检查已埋构件，及时与分项施工队联系，办理好交接。 二、土建施工现场管理问题 1、安全意识缺乏 施工管理人员在管理中没有将施工现场安全摆到应有位置，未能认识到安全生产的重大意义，施工人员安全意识淡薄。不管安全措施及管理到位与否，侥幸心理普遍存在。安全意识不高是建筑施工安全事故最为重要因素之一。 2、质量不达标 现场施工工序多、产品量大面广，难以全面检查。抽检方法又导致部分有质量问题漏检。施工过程中，质量的波动性让施工质量无法做到绝对的满足质量标准，因不合格而返工返修和为减少损失加强预防控制增加的费用必然存在，怎样做到全面控制施工质量也是一个难点。 3、安全管理不到位 建筑工程土建施工现场监督机制不健全表现有：较为简单的组织设计、安全教育及分项交底，施工方案和施工现场不符、专项安全技术方案不到位，施工现场安全隐患较多；技术操作不当，对安全生产威胁巨大。如不规范的脚手架搭设、违规操作行为；随意摆放施工材料、工具，施工人员安全意识缺乏，任意组合施工，施工人员间缺乏配合。松散施工，擅自离岗，纪律不严格，施工安全隐患众多。 三、土建施工技术和工艺要求 1、施工技术要求 砼浇注采用商品砼，钢筋、模板场外加工。按规定，柱用木模现浇，顶板砼采用48mm钢管支撑结构。控制楼板用脚手架，模板使用1.8cm厚胶合板。控制楼外用钢管脚手架，采用卷扬机垂直运输。电气设备按设计及国家标准实施。 2、施工工艺流程 图1 建筑工程土建施工工艺流程图 四、加强土建施工现场管理 1、完善组织管理 建立现场管理网络体系，包括企业负责人、项目经理和各班组长。健全机构，人员到位，责任到人，分工明确。明确各管理操作者的责任，事事有人管，形成横向到边、纵向到底的管理网络。 2、加强施工组织协调 通过管理减少配合问题，首先要全面，掌握专业工序和设计，保证每一个环节到位。提高施工人员责任心，建立由管理层到班组逐级责任制。各部门认真检查，把问题缩小到最小。复杂部位，施工前组织协调会，进一步明确各专业队施工顺序、责任和义务。 3、强化材料管理 加强施工现场材料管理对提升土建施工管理效果、降低工程成本意义重大。现场材料管理应有：对材料市场深人调查，准确把握建筑项目土建施工技术和质量要求，保证采购材料质量过关价格合理；规范施工现场材料取用，做好材料配置规划，明确规定材料供应、管理、储存、发放；提高材料采购人员和管理人员专业素质，完善材料管理机制，减少材料浪费，降低施工成本，提高效益。 4、加强施工现场安全管理 土建施工安全管理属于动态管理，进行现场管理要根据施工活动不断调整安全管理策略，减少这一过程的新危险。探寻新规律，总结安全管理经验，提升安全管理水平；建立施工现场安全管理小组，加强施工中安全事项管理，如安全帽、安全带使用，脚手架、电线搭设等，通过宣传教育、组织学习，增强施工人员安全意识；制定岗位责任制等文明施工方案，各工序间衔接合理，明确交接。 5、加强施工现场质量管理 施工前检查施工放线及高程控制，严格控制建筑实体所出现的容许误差。施工中，检查工程体的几何尺寸、高程校核，不符合工程实体基本测量的要指令施工单位及时处理。监理通过书面形式提出施工单位需完成任务，指出问题，明确责任。监理工程师以现场实验数据为标准判定材料和各工程项目品质。利用现场实验所得数据来评判工程每道