手术室护士长在管理中应关注几个问题.docVIP

手术室护士长在管理中应关注几个问题【中图分类号】R471【文献标识码】B【文章编号】1672－3783(2011)08－0329－01 手术室护理是在高危环境下进行的，护理工作紧张、繁忙，且时间性强。如果缺乏强有力的管理，就容易发生工作忙乱现象，影响手术、治疗的顺利进行，这不仅直接关系到病人的安危，也影响到手术相关科室的工作质量。我们只有建立合理的工作程序、制定规范的制度，才能打造高效的团队。所以，作为一名手术室的护士长应具有较好的组织、协调、监督和管理能力。在工作实践中，更应关注如下几个方面： 一 是要善于发挥团队力量。 团结出成绩、出效率。注重发挥表率作用，带头做在前；注重发挥助手作用，骨干是排头兵；注重发挥整体效能，团结有力量。护士长要严格要求自己，刻苦钻研业务，做学科带头人，要掌握丰富的业务知识，具有精湛熟练的护理操作技能，并能解决护理工作的疑难问题，做护理人员的表率，主动承担责任，这样才能发挥各自的潜力，使护理质量不断提高。同时注重发挥一、二级护士和高年资护士的骨干带头作用，带动全科护士从各个方面不断提高。在分配工作时，要考虑每个人的特点，充分调动积极性，增加集体的凝聚力、吸引力，充分发挥团队精神，从而提高护理管理工作的整体效率。 二 是要牢牢抓住工作重点。护士长每天要了解护士工作状态、手术情况和环境卫生、器械、物品、抢救药品的准备情况，掌握手术室的动态信息，发现问题及时处理，杜绝差错，尽量努力减少缺陷，确保医疗安全。要重视手术室无菌质量的管理，降低切口感染率；要严格执行手术分级管理制度与手术查对制度，必须做到“六查十二对”，确保手术安全；要加强标本的管理，手术标本送检的各环节过程要严格交接查对，并双方签字；要加强医疗设备的管理，规范操作程序和落实保养措施；要严格规范手术护理记录单的书写，确保记录的及时、准确、完整；要加强与各科室的协调，听取手术医生的建议和需求，确保手术顺利进行。 三 是要严格坚持按章办事。管理水平的高低取决于各项规章制度的健全及落实。首先要健全完善制度，建立手术室管理手册，完善工作流程操作指南，让每一位护士在工作中有章可循、有据可依，让科学规范的管理制度指导工作实践。其次要严格执行规定，坚持抓好工作制度、岗位责任、考勤制度、交接班制度、奖惩措施等规定的落实，保持制度的经常性、常态化，让按章办事成为每名护士工作的习惯。再次要从严查处责任，对不遵守规章制度者，要给予一定的处罚。凡因违反操作规程、不执行规定，而造成事故或事故隐患的，要严肃追究责任，警示教育其他人，维护纪律的严肃性。 四 是要努力营造和谐环境。在管理工作中应努力体现以人为本的科学的理念，努力营造和谐的工作环境。作为护士长要做到识人善用，每个护士都有各自的特点，有的性格开朗、善于协调，有的业务技术熟练、能完成大项手术，有的对工作一丝不苟、责任心强等，就是要针对不同特点，善于发挥各自长处，力求做到用人之长。做到平等待人，对老同志要尊重、要关心，多虚心求教，充分发挥老同志的作用，使之成为左膀右臂；对年轻护士要多给压力，多表扬，多关心他们的生活；对于缺点多的护士，要多交流，多感化，提高他们的认识能力，以此达到充分发挥每个人工作积极性的目的。 五 是要敢于承担领导责任。有位必有为，有为方能有位，有位必有责，有责必担当。敢于担当责任是护士长必须具备的基本素质。权力与责任应是同生同存的，份量也应该是同等重要，一定的权力必然承担相应的责任。要想担当，体现的是主动性、积极性、能动性，体现的是想干事的热情、态度，体现的是精神风貌；要敢担当，体现的是干事创业的胆识、魄力、干劲和开拓、突破、创新的精神状态；要能担当，体现的是能力、水平、实力、本领，当然也包括领导艺术。 综上所述，作为一名护士长，应不断寻求和摸索成功的经验，注重自身形象和素质的培养，努力搞好护理管理工作。 作者单位：214002 江苏省无锡市第二人民医院手术室 1