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管理學專題報告 宏達電HTC的策略領導 系所：夜餐旅四乙 日期：2011年6月 指導教授：曾盛杰 老師 學生：黃尹姿【996M0031】 目 次 第一章 前言-----------------------------------------------3 第二章 組織簡介-------------------------------------------3 第一節 領導人-王雪紅簡介-------------------------------------------3 第二節 宏達電HTC公司簡介------------------------------------------5 第三節 組織架構----------------------------------------------------6 第四節 組織大記事--------------------------------------------------8 第五節 主產品介紹-智慧型手機--------------------------------------10 第三章 以策略性領導理論看宏達電-------------------------11 第一節 策略性領導理論---------------------------------------------11 第二節 策略領導和策略管理程序-------------------------------------12 第四章 實務觀察------------------------------------------15 第一節 宏達電落實情形---------------------------------------------15 第二節 企業經營績效財務報表分析-----------------------------------16 第五章 結論----------------------------------------------17 第一節 問題討論---------------------------------------------------17 第二節 心得-------------------------------------------------------17 第六章 參考文獻------------------------------------------18 第一章 前言 現在在路上、車上甚至任何地方，幾乎人手一機，低著頭上網、照相、FACEBOOK、遊戲，小筆電似乎已經滿足不了科技的進步了，大家拿著的是一隻可以放在手掌上又似電腦的「智慧型手機」。 隨著行動通訊時代的演進，手機已從單純的通話功能發展至擁有個人行動助理的功能以及相機、MP3等功能的智慧型手機。智慧型手機提供給使用者更多元化的服務，軟硬體也朝向高度的整合性發展第一節 領導人簡介 一、商業奇女子-王雪紅 在男性主導、硬梆梆的科技世界裏，她卻闖出屬於她的王國，「商界奇女子-王雪紅」，在商業界中大家這麼稱呼這位女性領導者。 2011年3月，福布斯雜誌公佈了2011年全球億萬富翁排行榜，“台灣首富”由威盛電子集團董事長王雪紅及丈夫陳文琦以68億美元的資產一舉拿下。作為活躍於世界舞臺上的中國台灣企業家，王雪紅一手打造了以威盛電子和宏達（HTC）為代表的具有全球影響力的高科技企業。在台灣商界以至高科技產業，王雪紅被稱為“雙股王推手”，她創立的威盛電子是昔日的“股王”，宏達（HTC）近日則再度問鼎台灣股價超高的“股王”。因此業界流傳著“生子當如張忠謀，生女當如王雪紅”的說法。??? 身為台灣“經營之神”王永慶的女兒，王雪紅性格執著、率真、爽朗，被稱為“最像父親的女兒”。她繼承了父親謙虛務實的精神，卻沒有依賴父輩的光環，而是憑藉堅韌與執著，在男性主導的IT產業裏開創了屬於自己的企業帝國，走出了完全不同於父輩軌跡的精彩人生。??? “我從小就養成了不想被控制，不想跟人走的個性。”王雪紅如此描述自己的性格。正是這種不服輸、勇於挑戰的闖勁，成就了她日後的輝煌事業。彼時，台灣代工企業多如牛毛，門檻低、資金回流快的代工模式吸引了很多創業者。但是王雪紅決不甘心處在產業鏈下游，她清醒地認識到，做高科技必須要掌握核心科技。所以她選擇了科技含量很高的晶片領域，而且選擇了最困難的事情——研發X86?微處理器。在外國晶片壟斷市場的嚴峻形勢下，王雪紅深知，中國人擁有自主知識產權的X86?微處理器技術有多麼重大的意義。“外國人能做的事情，中國人也一定能做到！”??? 由王雪紅創立的企業——宏達電（HTC）更是在短短十四年間，從最初的PDA（掌上電腦）代工廠一躍成