传统媒体 拓展优势资源的边界.pptVIP

LOGO 上半年，平面媒体的广告投放量又下滑了7%。来自美国的消息也令人沮丧：经营了一百多年的《华盛顿邮报》易手亚马逊创始人贝索斯个人，收购价为2.5亿美元;而在新闻行业坚守了20年的《21世纪经济报道》创始人刘洲伟也在新媒体领域二次创业。这些令人不愉快的新闻似乎预示着传统媒体走向衰落和死亡，然而，一些传统媒体的变革也已经悄然进行，他们有的正在改变传统媒体的收入模式，有的正在借助新媒体的力量拉近与读者的距离，有的正在发挥其新闻话题的影响力，用互动的方式重塑传统媒体的影响力，这些变革虽然谈不上革命性，但却值得传统媒体人思考。除了内容，还可以有别的“在黑马营也认识了没有利益冲突的朋友，我们会一起出游，也会交 花粉网 NM9P 流创业。”创办5年的《创业家》在杂志里算是一个另类，今天它只有25%的收入来自杂志广告，剩下六成的收入则来自黑马成长训练营系列，其余的来自新媒体上的整合营销。未来，《创业家》杂志也最有可能成为第一本主动放弃纸质印刷，全面数字化的媒体。黑马成长训练营继承了《创业家》杂志的基因，又进一步延伸了一本杂志的功能，通过培训国内中小企业创始人，提升“黑马企业”的能力，以企业考察、现场实战授课、论坛、沙龙、酒会等多种形式，由创始人俱乐部发起理事等担任导师，在成功企业领袖与明日商业新锐之间，搭起沟通的桥梁。这一项目推出后，备受业界的追捧，如今已经培训了多期。海词网创始人范剑淼觉得，黑马营给了他们见到大牌企业家 的机会，这对他们很重要。“很多时候，我们想不明白的关卡，在他们看来却是一目了然的事情，这能让我们少走弯路。在黑马营也认识了没有利益冲突的朋友，我们会一起出游，也会交流创业。”在媒介360CEO钱峻看来，传统媒体的影响力和传播特性依然相当的好，真正能实现整合的仍然是传统媒体。“一开始我知道的是，报道中小企业，中小企业肯定没钱给你投广告，《创业家》怎么活?这是第一个残酷的问题。”《创业家》杂志创始人牛文文说。正是这一残酷的现实逼着他走别的路子。“第一期黑马营，我们也没收到钱，来人就不错了。但从第二期开始就有了收入。”“对于《创业家》这样一本以报道创业型企业商业模式的杂志，其实其面临的经营压力更大。 但是他们找到了自己的商业路径，那就是重新整合资源。”钱俊说。杂志其实就是一个产品，但它不再是主产品。电商、游戏、社区……所有互联网可以用的盈利方式和商业工具，媒体都可以用它，而且媒体天然具有的影响力和公信力，在某种程度上可以帮助其更好的拓展这些优势资源的边界。无独有偶，中国经营报业集团2012年成立了中国经营者俱乐部，2013年以来，开展了一系列的读者参与度高的活动，例如“寻找中国优质企业”“发现中国好项目”“读书会”以及各种主题论坛，为财经读者提供了更多更好的学习、沟通和投资的机会。 查看全文編者按/不知道是出於一個媒體人的職業敏感，還是對於行業的觀察和思考比較豐富，最近一段時間關於對 傳統媒體的吐槽特別多。而這些言論的傳播載體似乎都是以微信等移動互聯技術和產品為代表的新興媒體。其實，在這個時點，確實應該重新審視一下傳統媒體瞭。一方面受到移動互聯等新技術的影響，讀者閱讀習慣的改變有目共睹;另一方面，傳統媒體自身在前一階段也經歷瞭一個探索期。那麼本期專題讓我們來看看，探索的結果如何?在這個過程中傳統媒體都經歷瞭什麼?變瞭什麼?堅持什麼?請看本期專題。2013年這個罕見炎熱的夏季，對於多數平面媒體而言卻像是寒冬，根據權威數據監測機構的測算，2013年上半年，平面媒體的廣告投放量又下滑瞭7%。來自美國的消息也令人沮喪：經營瞭一百多年的《華盛頓郵報》易手亞馬遜創始人貝索斯個人，收購價 為2.5億美元;而在新聞行業堅守瞭20年的《21世紀經濟報道》創始人劉洲偉也在新媒體領域二次創業。這些令人不愉快的新聞似乎預示著傳統媒體走向衰落和死亡，然而，一些傳統媒體的變革也已經悄然進行，他們有的正在改變傳統媒體的收入模式，有的正在借助新媒體的力量拉近與讀者的距離，有的正在發揮其新聞話題的影響力，用互動的方式重塑傳統媒體的影響力，這些變革雖然談不上革命性，但卻值得傳統媒體人思考。除瞭內容，還可以有別的“在黑馬營也認識瞭沒有利益沖突的朋友，我們會一起出遊，也會交流創業。”創辦5年的《創業傢》在雜志裡算是一個另類，今天它隻有25%的收入來自雜志廣告，剩下六成的收入則來自黑馬成長訓練營系列，其餘 的來自新媒體上的整合營銷。未來，《創業傢》雜志也最有可能成為第一本主動放棄紙質印刷，全面數字化的媒體。黑馬成長訓練營繼承瞭《創業傢》雜志的基因，又進一步延伸瞭一本雜志的功能，通過培訓國內中小企業創始人，提升“黑馬企業”的能力，以企業考察、現場實戰授課、論壇、沙龍、酒會等多種形式，由創始人俱樂部發起理事等擔任導師，在成功企業領袖與明日商業新銳之間，搭起溝通的